Блог команды
От того, как организован процесс планирования платежей, во многом зависит платежеспособность компании. Если на финансового менеджера сыпятся бумажные счета от сотрудников, следить за целесообразностью каждого платежа довольно трудно. Гораздо эффективнее автоматизировать процесс планирования, чтобы создать четкую систему согласования, утверждения и оплаты текущих расходов. В 1С:Управляющем это возможно благодаря системе казначейских заявок на платежи.
У фирмы 1С есть программы для бухгалтеров, менеджеров, кадровиков и других специалистов. А вот финансовые директора все еще работают в банальном Экселе, за неимением собственного инструмента. Обсудим, какой софт фирма 1С может предложить в качестве альтернативы.
Ключевая цель финансового директора – предоставить руководителям бизнеса итоговую отчетность. Данные для этих отчетов обычно находятся в бухгалтерской программе, откуда их нужно перенести в среду консолидации. Остается понять, какой должна быть эта среда.
Когда финансовый директор работает с номенклатурой товаров, ему не нужна такая же детализация, которую ведет в своей программе бухгалтер. Итоговые показатели остатков и оборотов финдиректору тоже не всегда полезны, поэтому нужно детализировать номенклатуру по-своему.
Директор и налоговый инспектор смотрят на прибыль по-разному. Бухгалтерские отчеты, подготовленные для налоговой, не смогут показать руководителю структуру прибыли, только ее абсолютное значение. Однако получить нужную информацию можно из управленческой отчетности.