Главное Свежее Вакансии Образование
177 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Перевод бухгалтерского и налогового учета с зарубежной системы на 1С:ERP

Перед многими предприятиями сейчас встала проблема импортозамещения зарубежного ПО. Это необходимо сделать в короткие сроки для устранения угрозы непрерывности производства и бизнес процессов. В таких случаях необходим переход на отечественное ПО.

Цели перехода на «1C:ERP»:

  1. уход от влияния зарубежных вендоров;
  2. снижение рисков путем перехода с зарубежного ПО в ключевых бизнес-процессах на отечественное;
  3. организация информационной системы, которая соответствует корпоративным, российским стандартам;
  4. обеспечение финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Ситуация до перехода на «1C:ERP»


До перехода на новую информационную систему работы предприятия велись в зарубежной, которая со временем перестала отвечать растущим потребностям производства. Возникла необходимость в переводе текущей функциональности с зарубежной платформы на российские программные продукты, которые охватывают процессы по ведению бухгалтерского и налогового учета, кадрового учет, управлению финансами, закупками, договорами.

Архитектура решения и результата проекта


Для ведения бухгалтерского и налогового учета выбрана конфигурация «1С:ERP» — комплексное прикладное решение, охватывающая основные контуры управления и учета на производственном предприятии. Система позволяет организовать информационную систему, соответствующую корпоративным, российским и международным стандартам и обеспечить финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Этапы перехода

  1. Предпроектное обследование и анализ ситуации. Апробация базовой функциональности бухгалтерского и налогового учета в «1С:ERP», определение объема задач для реализации специфичных и отраслевых процессов для целей ведения бухгалтерского и налогового учета.
  2. Работы по адаптации «1С:ERP» под специфические условия ведения учета на предприятии. Пересмотр методологии учета и внесение изменений в учетную политику с целью максимального использования функционала системы.
  3. Перевод предприятия с зарубежной программы на «1С:ERP». Ввод в промышленную эксплуатацию (полный отказ от старой информационной системы).
  4. Обучение и поддержка пользователей.

Были проведены следующие работы:

  1. Автоматизация сквозных учетных процессов между структурными подразделениями.
  2. Повышение уровня адаптации новой системы под бизнес-процессы, в том числе интеграции с другими информационными системами, и как следствие, сокращение трудозатрат и повышение прозрачности данных.
  3. Оптимизация и стандартизация учетных операций и документооборота.
  4. Повышение оперативности обновления системы для соответствия требованиям законодательства и функционального развития информационной системы «1С:ERP».
  5. Реализация обновленной концепции аналитики учета затрат в соответствии с требованиями бизнес-направлений.
  6. Снижение совокупной стоимости владения корпоративной информационной системой «1С:ERP».
  7. Обнаружение и исправление ошибок, приводящих к значительному увеличению времени выполнения операции закрытия месяца.
  8. Операция ускорения записей документов «Распределения прочих затрат», в ходе которой скорость выполнения этапа увеличилась. Выполнено ускорение этапа «Расчет себестоимости» и следующего за ним этапа «Отражение документов в регламентированном учете».

Итоги: смена системы была проведена без потери качества учета, а также с соблюдением сроков составления и сдачи отчетности предприятия.

0
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем