Отпуск в стартапе
Отдыхать иногда необходимо, особенно если вся команда честно отдает силы и время проекту. В стартапах распространенный вариант, когда каждый специалист завязан на конкретные задачи, а его навыки не пресекаются с коллегами. Отпуск одного трудно компенсировать работой других участников команды. В итоге могут пострадать рабочие процессы, что негативно отразится на бизнесе.
В первый год жизни проекта мы практиковали отпуска с частичной удаленной занятостью. Хороший вариант для неизбежных ситуаций. Полноценным отдыхом его назвать трудно. Такая ситуация – компромисс, позволявший вытягивать задачи без значительных завалов по срокам.
Идея отдохнуть "всем вместе" (а скорее поработать с выездом куда-то к морю или в горы) конкретно нам не подошла. Отпуск – это еще и время с близкими, которые и так считают, что обделены вниманием стартапера.
Значительно легче с отпусками стало после первого релиза MVP. В команде явно в отдельное направление выделились продажники, выросла общая нагрузка на каждого, стало "жарче". В тоже время Капитан очевидность дал понять, в стартапе нужно работать эффективно, чего добиться от перегоревшего сотрудника никак не возможно, хоть пинай, хоть расстреливай.
В нашем случае мы договорились, что команда отдыхает по частям. Продажники могут отдыхать в период общегосударственных праздников и традиционный "сезон" отпусков. Их рабочая активность в такие периоды естественным образом снижена в нашей нише. Препятствовать сотрудникам с каникулами в такой ситуации, наверное, непродуктивно.
Программисты отдыхают организованно в одно время, как правило, две недели летом, по одной недели в межсезонье или зимой. В это время мы не релизим, зато интенсивно продаем, планируем, считаем, рисуем. Дизайнер отдыхает после программистов, и таким образом весь небольшой коллектив может перевести дух перед новым интенсивным этапом.
Ключевые сотрудники на период отдыха используют "дежурный номер", но пользовались экстренной связью всего пару раз. Редактирование конфигов nginx с телефона через JuiceSSH в движущемся автобусе, например, не самая удачная идея.
До конца лета остается 30 дней, но воспользовавшись нашим опытом вы с командой еще успеете отдохнуть, сохранить эффективность своей работы и не потерять бизнес. Не важно, какой длинны у Вас лето, главное уметь его использовать!