Почему преподавать, даже не оправившись от химиотерапии, это проявление мудрости

Я верю, что женщина обладает огромным потенциалом мудрости – не даром во многих философиях мудрость олицетворена женской фигурой. А раскрыть этот потенциал легче, если рядом есть ролевые модели.

Мне повезло учиться у Дины Дублон, ex-CFO JP Morgan Chase, члена директоров крупнейших компаний: от PepsiCo до Microsoft, одной из 50 самых влиятельных женщин в американском бизнесе по версии Fortune. После знакомства с Диной я стала активно пользоваться ее принципом мудрости: "не делай того, о чем ты не хотел бы прочитать в утреннем выпуске New York Times". Трюк принципа в том, что Дина использовала NYT как зеркало, с помощью которого она смотрела на свои решения со стороны и оценивала их непредвзято, без ограничений собственных стереотипов. Именно так она могла увидеть правдивую картину происходящего, слышать мнение со стороны и быть готовой изменить свою позицию. Важно, что принцип работал как в профессиональной, так и в семейной жизни.

Узнав Дину ближе, я была поражена тем, что, еще не восстновившись после химиотерапии, она взяла на себя абсолютно новую и затратную по времени задачу – преподавание в бизнес-школе. Потом я поняла, что для нее эта миссия стала проявлением заботы о следующих поколениях, способом делиться знаниями и вдохновлять других. Наблюдая за тем, как она общается со студентами, я также поняла, что в этом процессе преподавания Дина находит источник энергии и для себя – получается взаимный обмен энергиями. Я осознала, насколько мудрым было ее решение взять на себя сверх-задачу в тот момент, когда вокруг многие советовали отдыхать и восстанавливаться.

Поражающими чертами Дины были готовность, делиться своим опытом и собой несмотря ни на что, скромность и невероятное умение слышать и задавать вопросы. После возвращения в Россию я еще не нашла человека, так же готового делиться своим опытом и вкладывать в меня силы. Общаясь со своими подругами, я поняла, что это достаточно распространенная проблема: в Москве не принято строить менторские отношения, особенно среди женщин. Возможно, это связано с более закрытой культурой, где каждый решает свои проблемы. А может быть это еще и следствие того, что после культуры кухонных посиделок многие из нас считают неудобным "лезть другому в душу" и сомневаются в своей способности как-то этой душе помочь.

Из личного опыта я точно знаю, что менторские отношения очень сильно катализируют развитие. Все почти как в детстве: ребенок, видя, как и что делает взрослый, учится выполнять действия намного быстрее, чем без примера. Поэтому я считаю частью своей ответственности перед самой собой найти кого-то, кому интересно делиться со мной своими знаниями и опытом.

Зачем нужен хороший ментор

Обязательным условием полезного взаимодействия является желание ментора, чтобы лично у вас все развивалось и получалось. Другими словами, он ставит ваш интерес достаточно высоко. Ментор может многое:

• досконально знать, что у вас происходит, и задавать правильные вопросы;
• выявлять личные качества, которые вам нужно развивать, и советовать, как это эффективно сделать;
• делиться историями из жизни, которые иллюстрируют решение задач и достижение целей;
• проигрывать разные сценарии развития событий;
• соединять с людьми – экспертами в конкретной области, чтобы те помогли по контенту;
• выслушать, когда у вас просто все плохо (и может, рассказать историю о том, что все бывает хуже, а поэтому расстраиваться не стоит)
• радоваться вашим достижениям. Искренне!

"Подопечный", в свою очередь, должен делиться энергией, успехами и благодарностью. Сама я также стараюсь реализовывать этот принцип, уделяя время тем, кто готов его использовать с пользой для себя – будь то лекции в университетах или телефонный разговор о выборе карьеры или способах мотивации.

Мне очень интересно, есть ли у вас ролевые модели? Кто это? Может, мы про них расскажем? И как вы проявляете собственные менторские возможности? Как вам удалось найти себе ролевые модели в Москве? Как познакомились? Рассказывайте в комментариях!