Записки Зеленого пояса или как НЕ надо обучать на Зеленый пояс

Пролог.

Не секрет, что многие компании в наше время занимаются внутренними обучениями и сертификацией на Зеленые пояса по Бережливому производству (Lean) и методике Шесть Сигм.

Исходя из объективных потребностей компании, такие обучения редко бывают дольше двух недель. Будучи представителем внедренческого консалтинга (то есть больше сами делаем, а обучаем по ходу проекта), автор неоднократно сталкивался с последствиями подобных обучений и присутствовал на них.

Тем не менее, история является вымышленной, за основу бралась общая для подобных обучений ситуация, поэтому любые совпадения с реальными персонажами не более чем случайность.

За неделю до обучения…

Сегодня ко мне подошел мой руководитель и сообщил, что, так как я начальник конструкторского сектора и надежда компании, он посылает меня на пятидневное обучение. Начало в понедельник. Я стану Зеленым поясом. Приятно, когда тебя хвалят, но непонятно куда послали.

На мой вопрос, а это вообще что? вразумительного ответа не получил. По-видимому, он и сам не знает.

Залез в интернет. На запрос Зеленый пояс поисковик выдает большое количество восточных единоборств. Становится немного страшно…но и интересно в том числе.

Ночью приснился сон, как я стою в спарринге с этим надоедливым и дотошным Васильичем из отдела качества. Васильич в прошлом КМС по боксу, так что проснулся в холодном поту.