Первые на выход: каких айтишников легче всего потерять на турбулентном рынке и как этого избежать

На российском рынке труда в IT сейчас формируется новая реальность: турбулентный период, когда тенденции найма и экономические показатели бизнеса нестабильны. О том, каких IT-специалистов легче всего потерять на турбулентном рынке и как это предотвратить, рассказывает Данил Ильин, директор и основатель IT кадрового агентства HEAAD.

Тенденции рынка труда в сфере IT

Активность российских работодателей сейчас сложно оценить с точки зрения изменений: IT-компании до сих пор пребывают в смятении, стараются оперативнее реагировать на стремительно меняющиеся условия рынка. Однако можно выделить три группы организаций: «маленькие» — не останавливали найм специалистов, «средние» — прекращали найм, но сейчас вновь начали искать сотрудников, и «большие», которые несут существенные потери в кризис, поэтому остановили найм и вынуждены сокращать штат для уменьшения расходов. Так, например, Яндекс, одна из крупнейших IT-корпораций России, перестала нанимать junior-сотрудников и стажёров.

Если в рамках сокращения IT-специалистов невозможно отследить тенденцию — всё зависит от специфики бизнеса, то в контексте активного поиска можно отметить востребованность специалистов по кибербезопасности: после 24 февраля 2022 года множество компаний подверглись хакерским атакам. По прогнозам экспертов, только для госорганов и организаций с государственным участием требуется до 30 тысяч инженеров по кибербезопасности.

В зоне риска: какие IT-специалисты намерены уехать

Рынок информационных технологий в России сейчас претерпевает кардинальные изменения: зарубежные производители отказались от поставки оборудования и комплектующих, российские IT-компании отключили от профессиональных сервисов, ограничили оплату программного обеспечения российскими банковскими картами. Всё это повлияло на то, что многие компании остановили инвестиции в разработки, однако спрос на IT-специалистов по-прежнему превышает предложение.

В свете последних новостей на российском рынке труда можно отметить сверхконкуренцию за профессиональные кадры в сфере разработки отечественных аналогов зарубежного ПО, информационной безопасности и импортозамещения практически во всех отраслях промышленности, сельского хозяйства и газовой инфраструктуры. Ситуация осложняется и тем, что необходимые специалисты сейчас находятся в зоне риска «переманивания» зарубежными компаниями — многие из них с удовольствием рассматривают предложения релокации с перспективой карьерного и профессионального роста.

Турбулентная обстановка в российском IT-секторе всё больше подталкивает специалистов на релокацию вслед за стабильными условиями работы и высокими зарплатами. Вопреки смятению на рынке труда и сокращениям в компаниях в позиции выдающих остаются работники вспомогательных технических специальностей:

1. менеджеров по продукту
2. SCRUM-мастеров
3. цифровых маркетологов

Заморозка инвестиций и приостановка многих разработок ставит для них под вопрос привлекательность работы в стране, и при любой удобной возможности они не прочь сменить своё место работы. Так работодателям приходится задумываться о новых способах мотивации сотрудников.

Как избежать потери IT-специалистов

Для того, чтобы сохранить в штате и так редких на российском рынке труда специалистов, отечественным работодателям приходится конкурировать не только с зарубежными компаниями, но и друг с другом. На первый план в бизнес-стратегии выходит система мотивации сотрудников.

Не занимайтесь микроменеджментом

Работа IT-специалистов часто напряжённая: поломки систем, исправление ошибок, тестирование новых технологий разработки. Поэтому руководителям важно дать программисту подробное видение конечного продукта проекта, чтобы специалист мог сам в «свободном плавании» погрузиться в работу и создать нужное решение.

Для того, чтобы не заниматься микроменеджментом, вы можете запланировать еженедельное совещание по синхронизации работы всей проектной команды или ввести ежедневные отчёты, чтобы сотрудники в конце дня отписывались о выполненных задачах. Тогда специалисты не будут испытывать постоянного давления от руководства и смогут продолжить продуктивно работать, а вы будете в курсе всех рабочих процессов.

Позволяйте решать им задачи с творчеством

Для программистов и разработчиков нет ничего более утомительного, чем решать задачи с помощью одних и тех же типовых методов: они начинают чувствовать «застой» в своём профессиональном развитии и необходимость смены рабочего места. Поэтому руководителям стоит задуматься о том, чтобы позволить своим IT-специалистам экспериментировать с типами языков программирования и методами их работы.

Ограничение «творчества» ваших разработчиков может сказаться на всём рабочем процессе: например, когда сотрудник может решить возникшую проблему, но на другом языке. Многие специалисты отмечают, что им эффективнее и быстрее выучить новый язык программирования для решения задачи, нежели искать новый метод внутри «официального» языка.

Предлагайте конкурентоспособные выплаты

IT-специалисты — одни из самых востребованных кадров на рынке труда, которые наверняка сейчас получают предложения по работе от других компаний. Заработная плата — не единственный мотив в принятии решения сотрудником о смене места работы, важно дать работнику возможность для увеличения его дохода.

Многие отечественные программисты знают об опционах от своих иностранных коллег: в России эта модель ещё только зарождается, поэтому компаниям стоит изучить зарубежный опыт и внедрить наиболее прозрачные варианты для российских разработчиков. Выплата своеобразных бонусов поможет вам не только предоставить работнику новый источник дохода, но и замотивировать его в более продуктивной работе, ведь теперь он — «совладелец» бизнеса, от него зависит доходность акций.

Обеспечивайте безопасность сотрудников

Сотрудник может стремиться сменить место работы по причине того, что не чувствует себя безопасно, в экономическом и социальном плане, в городе, где он находится. Работодатель может предложить покрыть, частично или полностью, релокацию сотрудника внутри страны: например, в один город с главным офисом или филиалом компании.

IT-специалист, который получил предложение о переезде, становится более сосредоточенным на поставленных задачах, поскольку нет отвлекающих факторов, которые мешали бы ему работать. Дополнительно работодатель получает возможность проверить перспективность сотрудника — деятельность на новом месте может стать стартом карьерного роста работника, как результат инвестиций в комфорт его условий труда.

Рассмотрите гибкий график работы

Для многих разработчиков привлекательна работа в удобное для них время: кто-то может продуктивнее программировать ранним утром, а кто-то — ночью. Главное, поставить чёткий срок сдачи проекта и обозначить точки контроля работы специалиста.

Помимо того, у айтишников в приоритете отсутствие трекеров рабочего времени и работы с таймшитами: в противном случае IT-специалисты сталкиваются с проблемой «списания» часов, когда задача занимает меньше времени, чем планировались изначально. Для удобства совместной работы руководители могут рассмотреть стандартные трекеры задач без привязки ко времени работы.

***

Больше интересных материалов о рекрутинге вы можете найти в HR Digest от HEAAD в Telegram: в нём мы регулярно делимся зарубежными новостями и полезными статьями в сфере HR.