Аспро.Cloud +271
Сервис для комплексного управления бизнесом: проектами, клиентами, финансами.
Подписаться
Блог команды
О проекте Аспро.Cloud
Аспро.Cloud – сервис для комплексного управления бизнесом: проектами, клиентами, финансами, счетами и продажами.
Центр негосударственной экспертизы вырос за год в два раза, и таблицы перестали выдерживать нагрузку. Команда разделила документооборот и проверку томов по разным модулям системы и открыла заказчикам личный кабинет со статусами работ.
Покупатель новостройки 2026 года копит и присматривается, а не закрывает сделку за неделю с ипотечным одобрением. До подписания ДДУ он контактирует с брендом до 50 раз. Разбираем, какие разрывы в отделе продаж стоят застройщикам этих клиентов и чем их закрыть.
Российская платформа Аспро Встречи превращает аудиозаписи встреч в структурированные протоколы с задачами и ответственными за 3 минуты
Отправная точка — вынужденная миграция. Atlassian закрыл продажу лицензий Data Center для российского рынка и отключил облачные сервисы. Логично ожидать быстрого перехода компаний на альтернативы. Но исследование К2Тех показывает обратное: около 70% российских компаний по-прежнему работают на неподдерживаемых версиях.
Руководитель регулярно видит одну и ту же картину на дашборде мониторинга: все сотрудники онлайн, экраны активны, часы залогинены. При этом проект отстает от плана уже вторую неделю подряд.
Компании редко переводят рутину в рубли. Задача кажется простой, сотрудник справляется с ней быстро — и стоимость процесса остается за кадром. Между тем цена у рутины конкретная, и ее легко посчитать.
Сайт сдан, клиент доволен, а через месяц ему нужна CRM, аналитика и телефония. Разбираем условия десяти партнерских программ для digital-агентств.
Уход зарубежных CRM с российского рынка спровоцировал взрывной рост отечественных решений: за два года появилось множество новых сервисов и функций, а разобраться в различиях стало отдельной задачей для отдела продаж. Собрали пятерку систем, которые компании чаще всего сравнивают перед покупкой.
Руководитель распределенной команды рано или поздно сталкивается с развилкой: усилить контроль присутствия или перестроить систему на контроль итога. Первое кажется быстрее, второе требует пересмотра управленческих привычек.
Предприниматели считают маркетинг, аренду и зарплаты, но почти никто не считает стоимость переключения между рабочими сервисами. А эта статья расходов больше, чем кажется.
Команда Аспро.Cloud потратила 2–3 часа на еженедельный отчет, 40–60 минут — на задачи после совещания, 4 часа — на контроль счетов. Затем подключила ИИ напрямую к Аспро.Cloud через MCP-протокол. Разбираем методологию, архитектуру и итоговые цифры.
Свыше 70% российских компаний используют зарубежные корпоративные программы, а больше половины покупают их через параллельный импорт или нелицензионные копии. В госсекторе доля отечественного ПО выросла до 43%, но частный бизнес не спешит: компаниям с госучастием дали срок до начала 2028 года.
Август — время, когда сотрудники массово возвращаются из отпусков, а бизнес готовится к осеннему сезону. В статье разбираем, что обычно ломается в процессах после лета, как сейчас многие компании относятся к бюджетам на это — и что можно сделать вместо крупных трат.
Гибридный формат и зумеры в команде одновременно ломают привычную модель управления через присутствие. Разбираем, какие механики заменяют утренний стендап и квартальное ревью и почему их нужно вводить по одной, а не все сразу.