5 советов как конкурировать за ИТ-таланты в 2023 году

Важно осознавать «employee journey map» (путь кандидата) и точки контакта с ним. Видеть процесс подбора глазами кандидата, чтобы подстраивать под этот опыт корпоративную стратегию подбора для максимально эффективного результата найма.

Что, кроме увеличения зарплаты, можно и нужно делать, чтобы быть успешным на конкурентном рынке?

Совет 1: Наймите хороших рекрутеров. Рекрутер это sales

Рекрутер — первая личная точка контакта кандидата с компанией. Его задача не только найти технически подходящего кандидата (это только 50% успеха). Ключевая задача — отработка оффера, чтобы кандидат принял именно ваш оффер, а не конкурентов

Совет 2: Есть возможность — давайте удаленку

По данным LinkedIn более 50% откликов приходятся на удаленные вакансии. При наличии двух аналогичных офферов «с» и «без» удаленки в 30% случаев кандидат выбирает полную удаленку. Удаленный формат — конкурентное преимущество

Совет 3: Инвестируйте в найм лидеров команд, а не просто менеджеров

Кандидаты выбирают лидеров, а не просто менеджеров, особенно после затяжного стресса в 2022, когда поддержка истинных менеджеров были так важны и ценны. Важно иметь в команде лидеров, которые смогут удержать команду в долгую

Совет 4: Ведите страницу компании в LinkedIn и Habr

По статистике ИТ кандидаты максимально активны на LinkedIn и Habr, Telegram чатах. Это три основных источника поиска рекрутинговых агентств и in-house HR. Будьте активны видны на этих ресурсах: транслируйте ваши проекты, технологии, команду и ценности. Путь кандидата в компанию начинается задолго до первого интервью

Совет 5: Проговаривайте гарантии от мобилизации

Безопасность — базовая потребность психики по пирамиде Маслоу. Очень важно проговорить с каждыми кандидатам, какие гарантии вы предоставляете, даже если кандидат не задал прямых вопросов на эту тему

Инга Есакова, партнер Atsearch Group