Блог команды
Наверняка вы слышали про ассессмент-центры. Что это такое, почему этот метод получил такое название, почему он считается люксом в мире оценки и в каких случаях он нужен — рассказываем сегодня.
Несколько лет назад чуть ли не на каждой профильной конференции спикеры рассказывали о том, что эра проведения комплексных исследований вовлеченности прошла, и будущее за краткими, но регулярными пульс-опросами. На практике мы видим, что комплексные опросы остаются более популярным инструментом. Разбираем, почему так.
Делимся интересным кейсом из практики, который наглядно демонстрирует, насколько важна корректная интерпретация количественных результатов опроса вовлеченности.
Прыжки в мешках. Некогда – неотъемлемый элемент корпоративных эстафет и мероприятий по повышению сплоченности. В наших материалах – метафора для мероприятий, которые занимают время и ресурсы HR, но не приводят к повышению вовлеченности.
Недавно в РБК Про вышла статья Артёма Зацепина о распространенных ошибках при внедрении систем мотивации. Делимся с вами основными тезисами и мыслями.
Разбираем, почему с сотрудниками нужно говорить об изменениях в компании, почему только разговора недостаточно, и как найти баланс между коммуникацией и внедрением изменений.
Как компании пересматривают подходы к работе с персоналом? Что такое программа Well-being и как она помогает удерживать сотрудников? Как вовлеченность работников связана с поиском смысла в работе?Не так давно состоялся бизнес-завтрак AXES Вовлеченность. Благополучие. Смыслы, где мы обсудили эти вопросы.
Артём Зацепин, руководитель направления корпоративных исследований HR-консалтинга AXES Management, поделился историей о том, как первое лицо может использовать опрос вовлечённости для решения личных задач и к чему это может привести.
Мы продолжаем цикл наших статей, посвященных инструменту 360 градусов. В этой статье от Руслана Кутуева рассмотрим основные моменты при подготовке к проведению обратной связи по итогам процедуры.
А понимаем ли мы, что стоит за результатами исследования?
На фоне дефицита кадров и гонки зарплат тема материальной мотивации становится особенно актуальной. Однако из-за чего чаще увольняются сотрудники: из-за невысокой зарплаты или из-за несправедливой? Может ли высокая, но несправедливая зарплата привести к тому, что человек покинет организацию или из вовлеченного сотрудника превратится в невовлеченного?
История от Артёма Зацепина о том, что проблемы в общении с сотрудниками не всегда можно устранить, просто захотев этого.
В одной крупной производственной компании ежегодно проводится опрос для оценки культуры безопасности. Результаты одного из заводов сильно удивили его руководителей: несмотря на очень высокие показатели индекса безопасности, на этом заводе за последние 2 месяца произошло сразу 2 несчастных случая.
Наш коллега, Руслан Кутуев, поделился интересными закономерностями и тенденциями в оценке 360, которые отметил за годы работы с этой методикой.
Один из самых главных вызовов последних двух лет – кризис лояльности и борьба за кадры. В недавнем исследовании компании Яков и партнёры показано, что проблема в ближайшие годы будет только усиливаться.