Bestlog помогает заводу Краски Квил модернизировать логистику

Компания «Краски Квил» г.Белгород выбрала консультантов BestLog для логистического аудита своего завода.

Перед стартом — был проведен запрос и анализ логистических данных по более чем 50 параметрам и бизнес-функциям: начиная со стратегического сводного планирования всех ресурсов, приемки и размещения сырья и материалов, планирования закупок, продаж, логистики, производственных графиков выпуска Готовой продукции, резервирование и отгрузки клиентам, перемещения ТМЦ по территории завода между цехами и участками, заготовительные и фасовочные отделения. Особое внимание было уделено первичным данным и аналитике НСИ для проведения качественного анализа и подготовки прогнозов и планов развития компании с учетом вариантов «что если»..

В ходе комплексного аудита логистики были детально обследованы бизнес-процессы связанные с получением добавленной стоимости: закупки, продажи, производство, технология, склады, контроль качества, а также смежные процессы планирования и обеспечения производства. Были выявлены и систематизированы недостатки, получено дерево «корневых проблем» и цикличные ошибки, которые тормозят развитие завода и не дают выйти на новые производственные рубежи..

Проведены интервьюирования, замеры и собрана аналитика для последующего анализа и составления программы развития с учетом особенностей логистики завода и целей компании...

В результате логистического аудита завод «Краски Квил» получил комплексную оценку логистической системы с описанием текущих проблем и расшивки «узких мест», а также программу проектов развития компании и операционных улучшений на 3 года вперед.

Кроме того, был согласован и утвержден детальный план увеличения производительности компании на 25% без инвестиций, и на 67% при помощи развития подразделений продаж, закупок, автоматизации планирования производства и складов на 3-5 лет вперед.