Узнайте, к чему можно стремиться, на что может быть способен ваш бизнес, как быстро можно расти и масштабироваться

КАК РАБОТАЕТ МЕТОДОЛОГИЯ ОЦЕНКИ ПОТЕНЦИАЛА РОСТА БИЗНЕСА BIGTIME.VENTURES

Методология bigtime.ventures создана на основе развития более чем 400 проектов различного размера (от стартапов с оборотом от $1М до корпораций с $1В в год), в разных отраслях и типах бизнеса. Исследования и практическая реализация проектов показывает, что для оценки потенциала роста бизнеса необходимо детально изучить степень использования и согласованности 12 компонентов и более 200 параметров бизнеса, отражающих все основные источники роста:

Идея – Инвестиции

Рынок – Предложение

Цели – Индикаторы роста

Маркетинг – Продажи

Команда – Управление

Принятие решений – Автоматизация и ИИ

КАК BIGTIME.VENTURES ПРОВОДИТ ОЦЕНКУ ПОТЕНЦИАЛА РОСТА БИЗНЕСА. ПОШАГОВЫЙ АЛГОРИТМ.

Оценка потенциала роста бизнеса занимает от 2 до 8 недель и включает в себя интервью с владельцами, ключевыми сотрудниками всех уровней управления, клиентами, конкурентами, а также анализ регламентов и бизнес-процессов, исследования рынка и модели поведения потребителей. Анализ состоит из 5 основных этапов:

1. ИНТЕРВЬЮ СО СТЕЙКХОЛДЕРАМИ

Эксперты bigtime.ventures проводят интервью с владельцами, управляющим составом компании, сотрудниками продаж и маркетинга. Интервью выявляет разрывы в согласованности видения, целей, действий и регламентов на всех уровнях принятия решений.

2. АНАЛИЗ РЫНОЧНОЙ ВОЗМОЖНОСТИ

Эксперты анализируют разрывы между спросом и предложением, разрывы в способах донесения до целевой аудитории ценности сотрудничества с компанией, ценностей продуктов и услуг. В ряде случаев, оценивается возможность создания новых потребностей у целевой аудитории.

3. АУДИТ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ГОТОВНОСТИ К РОСТУ

Аудит организационной готовности проводится по методологии bigtime.ventures на основе 12 компонентов роста и более чем 200 параметров относительно рыночной возможности. Задача экспертов bigtime.ventures — найти как можно больше ограничителей и ускорителей роста, и оцифровать разрыв между рыночной возможностью и организационной готовностью.

4. РАЗРАБОТКА СЦЕНАРИЯ РОСТА И ПЛАНА ДЕЙСТВИЙ

Для подготовки сценария по ускорению роста и масштабирования бизнеса, составляется перечень всех возможных задач и действий по устранению ограничений и использованию ускорителей роста. Приоритеты между задачами и действиями расставляются по принципу минимум затрат – максимум отдачи в первую очередь. В зависимости от доступности ресурсов, подбираются дополнительные инструменты для ускорения роста.

5. СЕССИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Сценарий воплотится в жизнь, когда управленческий состав и сотрудники команды поверят в достижимость результата от его реализации. Все члены Команды должны понять зачем им это нужно и что им нужно делать. На сессии эксперты продадут необходимость и последовательность действий и снимут все возражения, чтобы Команда приняла сценарий к реализации как свой собственный.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ОЦЕНКИ ПОТЕНЦИАЛА РОСТА БИЗНЕСА?

1. АМБИЦИОЗНУЮ ЦЕЛЬ, В КОТОРУЮ ВЕРИТ КОМАНДА

Яркую перспективу роста вашего бизнеса и оцифрованную Цель, которую Команда примет как свою собственную.

2. ПОНИМАНИЕ, ЧТО ЖДЕТ НА ПУТИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ

Вы получите радар трендов в вашем рынке, который покажет, какие барьеры и возможности ожидают ваш бизнес на пути к достижению Цели.

3. ПОШАГОВЫЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ

План-график работ во времени, подкрепленный бюджетом доходов и расходов, с распределением зон ответственности по ролям.

5 АРГУМЕНТОВ ВОСПОЛЬЗОВАТЬСЯ МЕТОДОЛОГИЕЙ BIGTIME.VENTURES СЕЙЧАС

Если вы не растете или растете медленно, то кто-то другой уже зарабатывает ваши деньги.

Каждый день промедления в бизнесе означает отставание от лидеров минимум на 2 дня — бизнес и технологии развиваются экспоненциально.

Многие работают быстрее, чем вы думаете.

ысли материальны. Если у вас появилась идея, то она появилась у кого-то еще.

Мечты и реальные цели — разные вещи. Если вы не знаете, как быстро можно расти и как этого достичь, то как вы туда попадёте?