Scrum. Как выжать из Trello всё
Вот что мы сделали
Так как нам нужен контроль и четкая картина по проектам, мы внедрили систему Scrum.
Для тех, кто в танке, Scrum — это методология управления проектами, которая построена на принципах тайм-менеджмета.
В этой статье мы поделимся способом планирования благодаря сервису Trello. Но сначала расскажем о нашем пути.
Главной задачей было настроить идеальную работу по проектам, чтобы минимизировать ситуации по срыву дедлайнов и устранить проблему со сломанным телефоном.
В начале нашего пути мы выбрали Яндекс.Трекер.
Яндекс предлагает свой мессенджер Ямб для пользователей Трекера, что показалось довольно интересной фишкой. Но возникла проблема, мессенджер не загружался и не устанавливался на некотрых компьютерах. В трекере мы не могли проследить полноценный процесс работы по проекту и этапы по нему. Через 3 месяца Яндекс запросил абонентскую плату и отключил трекер.
А работать-то надо!
Бумажный вариант.
Это тот вариант, в котором мы просто засоряли бы стену офиса стикерами и т.д.Тут тоже есть минусы: - На это мы будем тратить много стикеров, которые будут отклеиваться и теряться.- У всех разный почерк, стена станет грязной.- Некоторые наши сотрудники работают на удаленке и они не имеют доступ к стене в офисе, чтобы просмотреть задачи.
Электронный вариант
Мы искали сервис, который будет удовлетворять все наши потребности. Выбор небольшой.
- Basecamp.Тот же самый треккер. К сожалению, к Scrum не имеет никакого отношения.
Агентства и студии любят этот сервис, но для нашей системы он не подошел. Сервис на английском языке, это путает.
2. Asana.Хороший сервис, думали останосится именно на нем. Но за использование полезных фич потребовали плату. Нам этот вариант не подошел, мы скупердяи.
Сервис крутой, в нем есть система аналитики, подойдет для Scrum. Но нам не понравился интерфейс. Нам хотелось сделать доску, как у команды “Пегий Дудочник” из сериала Кремниевая долина.
3. Trello.
Решили взять Trello. Мы были с ним знакомы, но пришла идея настроить Scrum через доски и карточки. Основные функции бесплатны, это важно, мы же скупердяи, помнишь;)Плюс мы нашли дополнительный виджет в хроме для диаграмм Ганта. Это супер крутая фича для менеджеров.
Минус — ты не видишь ответственного за проект. Но за проект ответственны менеджеры, должности прописаны в Trello и при этом мы знаем их в лицо.
Короче, это был самый подходящий для нас вариант.
Как мы настроили Scrum.
Мы определились, что будем делать доски отдельно для каждого проекта.
Внутри каждой доски-проекта, менеджер создает следующие колонки:
- Общая — в нем будут находиться все задачи по проекту.
- To Do — задачи на спринт, которые мы переносим из общей колонки (СПРИНТ — 1 рабочий день)
- In Progress — задачи, к которым приступил исполнитель.
- On Review — просмотр реализации проекта.
- Committed — отработка комментариев.
- Testing — задачи, которые тестируются.
- Done — выполненные задачи.
К каждой задаче ставим метки.
Мы определились с категорией к каждому цвету. Оранжевый — это все задачи, которые относятся к дизайнерам. Красны— к программистам и т.д.
В процессе реализации, мы переносим задачу из колонки в колонку. Благодаря этому мы видим работу по проекту.
Каждый менеджер может открыть проект и вникнуть в процессы всех дел.
Slack следит за нашей работой.
Мы ушли от Telegram и перешли на Slack. Теперь общение по рабочим моментам идет только через него.
Благодаря нашему боту по имени Robi, который следит за успеваемостью, мы проговариваем утром и вечером список всех наших проработанных задач.
Его задача спрашивать и собирать информацию. Он задает простые вопросы: «Чем собираешься заняться?» «Какие у тебя планы?» «Все ли тебя устраивает?»
Включили функцию учета времени. Robi задает вопрос: «Во сколько ты сегодня пришел/ушел?» и сотрудник пишет время своего прихода/ухода.
Многие недооценивают Trello в эффективности построения работы. Но я расцениваю его, как самый успешный и удобный инструмент для работы Scrum.
От чего мы отказались сразу и не пожалели, чему мы научились?
- Аналоговый Scrum, со стикерами и испорченной стеной.
- Все задачи должны быть собраны в одном месте.
- Единый внутренний мессенджер в компании.
- Все должно быть наглядно.
Вот так коротко и по пунктам рассказали вам о нашей работе. Будем рады, если наш кейс помог разобраться в Scrum.
Нам не жалко, делайте как мы;)