Главное Свежее Вакансии Образование
😼
Выбор
редакции
352 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Коуч Business Booster Алёна Терещенко: Главное на проекте — не откладывать задачи на потом

Алёна Терещенко — коуч программы Business Booster. Она поделилась, когда резиденты Business Booster получают первый экономический эффект от внедрения инструментов управления.



Коуч Business Booster Алёна Терещенко

С какими сферами бизнеса вы работали?


  1. медицина;
  2. образование;
  3. клининг;
  4. производство;
  5. сельское хозяйство, фермерство;
  6. торговля;
  7. логистика;
  8. автосервис;
  9. IT-сфера;
  10. агентство недвижимости;
  11. бухгалтерские услуги;
  12. спортивный клуб;
  13. роллердромы;
  14. трейдинг зерновых;
  15. стоматология.

Расскажите о своих самых успешных кейсах. С чем владелец приходил? Что на выходе получил?


Я не веду всех владельцев от начала и до конца.. На проекте «Business Booster» резидента сопровождает не один коуч: они меняются от курса к курсу. Поделюсь успешными кейсами, но это заслуга всей нашей команды.

  1. Владелец, заходя на программу, был в оперативке 50 часов в неделю. По завершению проекта —12 часов в неделю. Доход вырос в 2,5 раза
  2. С помощью инструментов управления компания увеличила продажи в три раза. Расширили свое собственное производство, открыли магазин (до этого было только производство).
  3. Резидент до программы хотел закрывать компанию. Но за время прохождения «Business Booster» полностью вышел из оперативки, сформировал команду руководителей, увеличил доход в 2 раза. Владелец увидел перспективу компании и решил развивать её дальше.

На каком этапе владельцы начинают получать первый экономический эффект в компании (рост доходности, сокращение внеплановых издержек, снижение количества неудовлетворенных клиентов)?


Вся программа на это влияет, каждый курс способствует улучшениям в компании. Например, снижение количества неудовлетворенных клиентов произойдет в начале программы — после того, как сформируем цели, замыслы и определим ценный конечный продукт компании

Оргсхема проявит узкие места компании: владелец видит, что работает в компании, а что — нет.

Постепенно, курс за курсом, резидент выходит из операционки, его руководители берут всё больше ответственности. Компания растёт, развивается, увеличивается доход. Программа предусматривает и подготовку ключевых сотрудников к моменту внедрения инструментов управления, чтобы они не были перегружены.

Какие самые распространенные ошибки собственников, которые мешают качественному внедрению? С чем вам, как коучу, сложнее всего работать?


Несистемный подход. Когда задачи откладывают на потом, прокрастинируют. Тем самым, резидент отходит от своей же цели — создания системного бизнеса.

Назовите три главных условия успешного прохождения программы.


  1. Следовать рекомендациям консультанта и коуча;
  2. Не прокрастинировать;
  3. Ежедневно выделять время на прохождение программы и внедрение инструментов управления.

Почему стоит идти на проект?



0
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем