Честно про бизнес
30 лет в большом бизнесе Открывал Авторадио-Новосибирск Вывел сеть салонов Радио
Подписаться
Блог команды
Долбят по Wildberries — падает Ozon. Почему рынок продаёт того, кого может
После атак на склады Wildberries акции Ozon в моменте упали почти на 14%, хотя объекты компании не пострадали. Почему чужой кризис становится риском для всей отрасли — и как бизнес может потерять стоимость из-за проблем конкурента.
Доходы бюджета за первое полугодие выросли, но финансовый результат компаний снизился, а положение части малого бизнеса ухудшилось. Почему собрать больше налогов сегодня ещё не означает сохранить налогоплательщика на завтра.
Они выросли с гаджетами, быстро осваивают технологии и плохо включаются в задания без понятного смысла. Что работодателям придётся изменить в обучении, адаптации и управлении поколением Альфа.
Команда занята, задачи выполняются, зарплаты уходят каждый месяц. Но прибыли больше не становится, клиенты двигаются медленно, а решения снова возвращаются к собственнику. Разбираю, как активная работа превращается в дорогую имитацию результата.
Почему бизнесу опасно поднимать цены на ажиотаже — даже если клиенты всё равно купят
Где компании теряют деньги между предложением и оплатой. Собственник открывает CRM в понедельник утром.
5 дыр в продажах, из-за которых клиент интересуется, задаёт вопросы, получает предложение — и всё равно не покупает
Почему рост продаж не всегда делает компанию сильнее — и как скидки, отсрочки и неправильная мотивация менеджеров разгоняют кассовый разрыв
Высокая зарплата — это не только вопрос рынка труда. Для собственника это проверка: умеет ли компания превращать работу человека в результат.
Почему фраза я подумаю часто означает не отказ, а нехватку доверия, диагностики и следующего шага.
Почему бизнес теряет деньги, когда принимает решения не по фактам, а вслед за толпой.
ИИ может быть советником, аналитиком и помощником. Но он не должен становиться последней инстанцией для собственника.
Любой дефицит быстро превращается в конфликт, если в компании заранее нет правил, резервов и понятного порядка принятия решений.
Если собственник исчезнет на 3 дня: простой тест, который показывает, есть ли у вас бизнес
Игорь больше 30 лет владеет оптовой компанией.В штате — 28 человек: склад, отдел продаж, закупки, бухгалтерия и несколько руководителей направлений. Есть постоянные клиенты, поставщики, отгрузки, складские остатки и оборот.
Дефицит топлива может быть реальной проблемой. Но паника собственника часто обходится бизнесу дороже.