редакции
Зумеры не хотят работать. Удобная фраза, которая не даёт бизнесу ни одного сотрудника
И для предпринимателя здесь есть вопрос важнее спора о поколениях: что компания делает с человеком после того, как наняла его?
В январе—марте 2026 года в Великобритании насчитали 1,012 млн молодых людей от 16 до 24 лет, которые не работают, не учатся и не проходят профессиональную подготовку. Это 13,5% возрастной группы.
Отдельный британский доклад оценивает совокупные экономические, бюджетные и социальные последствия этой проблемы примерно в £125 млрд в год. Цифра впечатляет.
Но меня зацепила другая. Среди опрошенных молодых людей из этой группы 64% сказали, что хотели бы работать или получить профессию через ученичество.
И одновременно 61,6% никогда раньше не имели оплачиваемой работы. Получается любопытное противоречие. Работать многие хотят. Опыта нет. А работодателю обычно нужен человек, который уже умеет работать.
Где взять опыт, если никто не дал первую работу? Я не собираюсь защищать молодёжь. Желание работать ещё не означает умение работать. Можно хотеть зарплату и не понимать, что такое ответственность за срок. Можно хотеть карьеру и не уметь разговаривать с клиентом. Можно хотеть самостоятельности, но пока не понимать, где заканчивается ошибка новичка и начинается личная ответственность.
Но тогда у меня вопрос к бизнесу.
Если вы берёте человека без опыта, почему ожидаете от него поведения опытного сотрудника? По моим наблюдениям, здесь часто возникает несостыковка.
На входе компания готова взять новичка. А уже через несколько дней хочет инициативу, самостоятельность, уверенность и понимание внутренних правил. Откуда они должны взяться сами?
Либо покупайте опыт. Либо создавайте его внутри
Для меня здесь всё довольно просто. Нужен готовый специалист — ищите готового специалиста. Такой человек обычно стоит дороже именно потому, что часть нужного вам опыта он уже получил где-то раньше. Хотите взять новичка — тоже нормально.
Но тогда надо понимать: найм не заканчивает работу с сотрудником. Он её начинает. Человеку нужно объяснить не только, что он должен делать.
Он должен понимать:
какой результат от него ждут;кто проверяет первые задачи;куда идти с вопросом;что делать, если срок срывается;когда руководитель даёт обратную связь;какие решения он уже может принимать сам.
Это не «нянчиться». Это управление.
Компания — не детский сад. Но и сотрудник не собирается сам
Здесь легко уйти в другую крайность. Нет, предприниматель не обязан перевоспитывать взрослого человека. Если сотрудник не хочет выполнять договорённости — это проблема сотрудника. Если не подходит компании — не надо месяцами делать вид, что всё наладится. Работа остаётся работой.
Британский доклад показывает, что причин выхода молодёжи из работы и образования несколько: здоровье, образование, рынок труда, система социальной поддержки и другие обстоятельства.
То есть свести миллион человек к одной фразе:
«Они просто ленивые»
не получается. Но предпринимателю, на мой взгляд, вообще полезнее не искать виноватого. Полезнее проверить то, на что он реально влияет.
Прежде чем говорить «нормальных людей нет», я бы открыл свои данные
Допустим, собственник говорит:
Нормальных сотрудников невозможно найти.
Я бы не спорил. Я бы посмотрел, что происходило в компании за последний год.
Кого нанимали?
Кто ушёл в первые месяцы?
На каком этапе начались проблемы?
Ошиблись в подборе?
Не хватило компетенций?
Не совпали ожидания?
Или человек пришёл в компанию, получил доступы и дальше должен был каким-то образом сам понять, как здесь принято работать?
Если один человек оказался слабым — возможно, действительно ошиблись с человеком. Если похожая история повторяется снова и снова, я бы уже проверял не только людей. Я бы проверял систему.
Потому что фраза:
«Сейчас поколение такое»
ничего не меняет.
Ни в подборе. Ни в адаптации. Ни в результате.
Самая неудобная цифра — 61,6%
Для меня именно она здесь главная. Больше шести из десяти молодых людей в этой категории никогда не имели оплачиваемой работы. То есть у большого числа людей отсутствует сам опыт входа в рабочую жизнь. И здесь возникает замкнутый круг. Работодателю нужен опыт. Чтобы получить опыт, человеку нужна работа. Чтобы получить работу, у него спрашивают опыт.
Разорвать этот круг государство, образование и рынок труда будут своими способами. Но у предпринимателя есть свой маленький участок ответственности.
Если вы решили взять новичка — у вас должна быть понятная система, которая помогает ему стать сотрудником.
А не надежда:
Разберётся по ходу.
Я бы перестал спорить с поколением
Можно сколько угодно обсуждать зумеров. Смартфоны. Пособия. Воспитание. «Вот мы в их возрасте...»
Только завтра предпринимателю всё равно нужно открывать вакансии.
Поэтому мне гораздо интереснее другой вопрос:
Что ваша компания умеет делать с теми людьми, которые есть на рынке сегодня?
Умеет отбирать?
Вводить в работу?
Давать понятный результат?
Быстро видеть, кто не подходит?
Развивать тех, кто подходит?
Вот это уже управляемо.
А сказать:
«Молодёжь не хочет работать»
можно за пять секунд.
Только ни одного сотрудника от этой фразы в компании не появится.