Блог команды
Есть одна вещь, которая объединяет огромное количество людей, выросших в конце 90-х и начале 2000-х. Практически каждый хотя бы раз торжественно обещал себе пройти GTA честно, без бесконечных патронов, бессмертия и танка посреди города, который появлялся после заветной комбинации клавиш.
Если бы Доктор Хаус внезапно оказался руководителем digital-агентства, IT-команды или продуктового отдела, HR, скорее всего, схватился бы за голову уже через пару часов. Он же ходячий red-flag - как принято говорить у молодежи.А может он гениальный руководитель? Давайте разбираться!
🤔 Замечали странную закономерность?В компанию приходит сильный специалист. На собеседовании он активно рассуждает, предлагает идеи, задаёт неудобные вопросы и выглядит человеком, который способен двигать процессы вперёд.
Когда компании открывают вакансию, большинство руководителей мыслят вполне рационально: если есть возможность взять человека с опытом, значит, он быстрее включится в работу и раньше начнёт приносить результат. На первый взгляд спорить с такой логикой сложно.
Если собрать все аргументы против найма молодых специалистов в одну фразу, получится примерно следующее:Мы сейчас потратим время на обучение, а через несколько месяцев человек уйдёт туда, где предложат на десять тысяч больше.
Тренд 2026: Новая этика и энергия
Старые методы кнута и пряника и круглосуточной работы больше не работают. Сейчас в фокусе — ресурс лидера и правильная мотивация команды.
Должность руководителя – это не только новые возможности, но и новые обязанности. В этой статье мы разберём, кто такой хороший руководитель и как он справляется с возросшим объёмом задач.