Главное Авторские колонки Пресс-релизы Промо Вакансии Вопросы
😼
Выбор
редакции
arrow-right Created with Sketch. Франшиза Adonis 136 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Как я вошёл в производство одежды: реальные чеки и юнит-экономика точки, которая вышла в плюс на третий месяц

Реальная юнит-экономика производственной точки с DTF-печатью и вышивкой: маржа 42-70% чистыми, точка безубыточности на третий месяц, разбор трёх главных ловушек в бизнес-плане и чек-лист проверки франшизы.
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции

Перепродажа с маркетплейсов оставляет продавцу 15-20% в лучшем случае. Производство одежды с DTF-печатью и вышивкой под заказ приносит от 47 до 70% чистыми с одного заказа. Как бизнес-идея 2026 года производство под заказ выглядит скучно рядом с торговлей на маркетплейсах, и именно поэтому в него меньше очередь. Ниже реальные чеки и расчёт юнит-экономики небольшой точки, которая вышла в плюс на третий месяц.

Почему производство бьёт перепродажу по марже

Производство под заказ зарабатывает на разнице между себестоимостью материала и ценой готового изделия, и разница эта заметно больше торговой наценки. Вот три реальных заказа с чистой прибылью, а не с выручкой:

  1. десять оверсайз-футболок с нанесением: заказ на 18 900 руб., чистая прибыль 8 883 руб., то есть 47%;
  2. вышивка на одежде и бейсболках, 82 изделия: заказ на 90 760 руб., чистая прибыль 60 769 руб., это 67%;
  3. зипки с вышивкой, десять штук: заказ на 44 350 руб., чистая прибыль 31 010 руб., то есть 70%.


Бизнес идеи 2026 в производстве: сколько остаётся чистыми у перепродажи и у собственного цеха

Вышивка стабильно даёт самую высокую маржу именно потому, что порог входа по оборудованию там выше и конкурентов меньше. Перепродавец с тем же оборотом остаётся при своих 15-20%, причём это до вычета возвратов и хранения.

Юнит-экономика точки: как выглядит третий месяц

Входные данные простые: небольшое помещение или работа из дома, рекламный бюджет от 10-15 тысяч рублей в месяц, материалы закупаются под конкретный заказ на предоплату клиента, поэтому замороженных остатков на складе нет.

Первый месяц обычно самый скромный, потому что клиентская база нулевая и реклама только раскачивается. На втором появляются повторные заказы и сарафанное радио, на третьем точка выходит на безубыточность.

Главный драйвер экономики это опт. Реальный расчёт по заказу на 300 худи с нанесением: себестоимость 1 200 руб. за штуку даёт 360 000 руб. затрат, реализация по 2 450 руб. за штуку даёт 735 000 руб. выручки, чистая прибыль с одного такого заказа составляет 375 000 руб. Двух-трёх подобных заказов достаточно, чтобы разговор о возврате вложений закрылся полностью.

Основная статья затрат здесь себестоимость продукции, около 28-30% от выручки. Этим производство сильно отличается от сервисного бизнеса, где главные расходы уходят в зарплату: маржа получается управляемой и предсказуемой.

Оговорка, которую стоит услышать до старта: если у тебя нет времени на активную работу с клиентами в первые месяцы, модель сама по себе не поедет, первые заказы требуют личного поиска и переговоров.

Где прячется главная дыра в бизнес-плане

Большинство, считая экономику производственной точки, занижают стоимость своего времени и переоценивают скорость выхода на оборот, и ловушек здесь ровно три.

Розница как основной канал. Заказы на одно-пять изделий дают хорошую маржу в процентах, но крошечную прибыль в рублях, и на них одних нужного оборота не набрать. Реальные деньги лежат в корпоративном сегменте: мерч для компаний, заказы от брендов одежды, экипировка сотрудников, где средний чек начинается от 27 500 руб.

Ставка на один тип нанесения. Печать и вышивка это разные сегменты с разной маржой и разными заказчиками. Точки, которые работают только с печатью, теряют корпоративный поток, а он ровнее по году.

Как проверить франшизу и свой расчёт: три ловушки юнит-экономики производственной точки

Реклама по остаточному принципу. Без системного продвижения через объявления, соцсети и бартер с блогерами точка не набирает трафик, а ждать сарафанного радио на старте не из чего.

Чем производственная франшиза отличается от торговой по структуре затрат и скорости выхода в плюс, разобрано отдельно: Франшиза производства: чем отличается от торговой и сколько стоит.

Что проверить до подписания договора

Если рассматриваешь вход через франшизу, а не самостоятельный старт, проверь три вещи.

Первое: есть ли действующие партнёры и можно ли поговорить с ними напрямую. Нормальный франчайзер отдаёт контакты без колебаний, а отказ показать живых партнёров говорит сам за себя.

Второе: как устроена финансовая модель по месяцам, а не только итоговая цифра за год. Годовая выручка выглядит красиво всегда, но важно, в каком месяце заканчиваются вложения и начинается прибыль.

Третье: сколько точек сети закрылось. Открытия считают все, закрытия не афиширует никто, и именно эта цифра говорит о модели больше остальных.

0
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем