Чем отличается HR-менеджер от рекрутера: понятное руководство для бизнеса

Кто такой рекрутер и чем он занимается

Фокус на внешнем кандидате Рекрутер специализируется на поиске, привлечении и отборе кандидатов. Его цель — быстро закрыть вакансии с качественными специалистами.

Типичные задачи рекрутера:

1. Размещение вакансий и поиск кандидатов через сайты, соцсети и агрегаторы;
2. Проведение первичных интервью;
3. Согласование условий найма и подготовка предложения;
4. Сопровождение кандидата до выхода на работу.

Пример: В IT-отделе крупной компании поступило пять заявок на разработчиков. Рекрутер разместил объявления, отсортировал 100 резюме, провел 20 звонков и через неделю закрыл две вакансии.

Метрики эффективности: Скорость закрытия вакансии, конверсия от отклика до найма, процент успешной адаптации.

Кто такой HR-менеджер и чем он отличается

Работа с внутренним персоналом HR-менеджер отвечает за адаптацию, развитие, удержание сотрудников и создание благоприятной корпоративной среды.

Основные обязанности:

1. Онбординг и адаптация новых сотрудников;
2. Обучение, развитие и оценка персонала (performance review);
3. Мотивация: бонусы, льготы, нематериальные стимулы;
4. Разрешение конфликтов, поддержание корпоративной культуры;
5. Анализ HR-метрик: текучесть, вовлечённость, удовлетворённость.

Пример: После найма 10 специалистов, HR-менеджер организовал адаптационные тренинги, провёл опросы вовлечённости через месяц и предложил программу наставничества.

Результаты в цифрах: Текучесть сократилась на 15%, индекс удовлетворённости вырос до 78%.

Сравнение ролей в таблице

Взаимодействие и сценарии использования

1. Когда нужен рекрутер: срочный найм, массовый подбор, узконаправленные вакансии (например, ИТ или продажи).
2. Когда нужен HR-менеджер: развитие команд, внедрение мотивационных программ, укрепление корпоративной культуры.
3. Совместная работа: идеальна модель, где рекрутер закрывает вакансии, а HR-менеджер заботится о том, чтобы сотрудники задерживались и развивались.

FAQ

Может ли один человек совмещать обе роли? Да, в малых компаниях одна фигура (например, HR-менеджер) может закрывать и подбор, и адаптацию, и развитие.

Что измеряет успех рекрутера и HR-менеджера? — Рекрутер: скорость закрытия вакансий, качество найма, процент прохождения испытательного срока. — HR-менеджер: удержание сотрудников, вовлечённость, эффективность обучения и адаптационных программ.

Как повысить эффективность рекрутмента? — Используйте автоматизацию поиска и CRM-системы. — Делайте адаптацию структурированной и вовлекающей. — Анализируйте показатели и улучшайте процесс на основе данных.

Почему важно разделять роли? Потому что рекрутер специализируется на быстром закрытии позиций, а HR-менеджер на долгосрочной ценности сотрудников. Разделение обеспечивает качественную поддержку на каждом этапе жизненного цикла персонала.

Итог

Рекрутер — это специалист по быстрому и качественному подбору. HR-менеджер — стратег, работающий над адаптацией, развитием и удержанием. Вместе они создают мощную HR-систему, которая помогает бизнесу расти устойчиво и эффективно.

HR-TEAM Кадровое агентство