Главное Авторские колонки Вакансии Вопросы
103 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Изменение трендов на рынке труда в 2025: от рынка соискателя к рынку работодателя

В 2025 году мы наблюдаем заметные изменения на рынке труда, которые формируют новые правила игры для работодателей и соискателей. Переход от «рынка соискателя» к «рынку работодателя» становится очевидным, и модификация ряда трендов является ключевым фактором этого процесса.
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции

Вместе с представителем Ассоциации HR — экспертов «Люди.Бизнес. Будущее» Мариной Косяковой рассмотрим основные изменения и их последствия.

Баланс спроса и предложения

В 2024 году мы наблюдали острый дефицит кадров, что побуждало компании активно конкурировать за работающие руки. Однако к 2025 году ситуация кардинально изменилась. Согласно статистике HH.RU, индекс вакансий на платформе изменился до 5,5, что свидетельствует о сокращении количества открытых вакансий и одновременном увеличении резюме, размещаемых соискателями. В июне этого года количество открытых вакансий снизилось на 21% в сравнении с прошлым годом, а вот количество резюме наоборот выросло на 27%.

В регионах наблюдается снижение дефицита работников: если в традиционных отраслях, таких как медицина и торговля, спрос все еще превышает предложение, то в секторах ИТ, маркетинга и административного персонала наблюдается насыщение. Для работодателей это означает больше возможностей выбора среди кандидатов, что способствует приближению к «рынку работодателя».

При этом компаниям необходимо акцентировать внимание на удержании персонала и развитии корпоративной культуры, чтобы сохранить конкурентоспособность.

Снижение темпа роста зарплат

В 2024 году рынок труда был подвержен высокому уровню инфляции и конкуренции, что требовало от работодателей «перебивать» зарплаты своих конкурентов для привлечения специалистов. В 2025 году этот тренд уменьшается.

Сейчас на рынке идет борьба за работодателя, ведь количество резюме ползет вверх, а вот количество вакансий наоборот уменьшается. Темпы роста зарплат замедляются. По данным Росстата рост реальных зарплат россиян в годовом выражении замедлился на 0,4 процентных пункта, когда показатель достиг 4,2%. В апреле он был равен 4,6%.

Соискатели имеют более сдержанные ожидания, и работодателям не приходится тратить значительные ресурсы на повышение зарплат для удержания сотрудников. Как сообщает hh.ru разница между ожидаемой и предлагаемой зарплатой в июне этого года была всего в 300 рублей и установилась на уровне 75,5 тысяч рублей.

Изменение поведения кандидатов и работодателей

С переходом к «рынку работодателя» нарастает конкуренция среди соискателей.

Однако, карьерный рост среди действующих сотрудников рассматривается скорее как мотивационный фактор остаться или сменить работу, именно поэтому чаще работодатели стараются работать с «внутренним кадровым резервом», проводить и планировать их обучение, переподготовку, развивать дополнительные навыки.

Такой подход помогает не только удерживать существующих специалистов, но и развивать их потенциал, что становится важным атрибутом конкурентного преимущества.

Автоматизация и цифровизация процессов

С ускорением внедрения автоматизации и цифровизации в бизнес-процессы возрастает спрос на квалифицированные кадры для обслуживания и поддержки новых систем и программ.

Кроме того, один из заметных трендов — стандартизация трудовых отношений. Новые технологии требуют от работодателей пересмотра подходов к управлению персоналом. Это создает дополнительные возможности для формирования комплексных программ по обучению сотрудников, нацеленных на адаптацию к новым условиям.

В итоге, переход на рынок работодателя в 2025 году диктует новые правила игры, влияя как на поведение компаний, так и на требования сотрудников. Работодателям следует адаптироваться к этим изменениям, внедряя программы обучения, развивая внутренний резерв и улучшая корпоративную культуру. Успех в новых условиях станет результатом правильной стратегии, направленной на удержание талантов и применение современных технологий в управлении персоналом.

0
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем