Как добиться успеха: Т-образные команды. Будущее инвестиционных профессионалов

Пирамида FinTech подчеркивает стратегические императивы применения ИИ и больших данных в инвестициях. Концепция Т-образной команды, которую мы представляем в этом разделе, обеспечивает оперативный и организационный подход к ее реализации.

В "Инвестиционном профессионале будущего"(1) обсуждалась возрастающая важность приобретения Т-образных навыков для индивидуальных специалистов по инвестициям.

Т-образные профессионалы обладают как предметными специальными знаниями, так и более широкими профессиональными связями, пониманием и организационной перспективой. Кроме того, Т-образные команды обладают широким и глубоким коллективным интеллектом и извлекают выгоду из культуры сотрудничества и когнитивного разнообразия.

• В контексте ИИ и больших данных в инвестициях мы можем применить концепцию Т-образных команд. Сочетание навыков и коллективного интеллекта, собранных с помощью инвестиционного опыта и применения технологий в инвестиционных стратегиях или процессах, является примером Т-образной команды в этой области.

• В этом контексте мы также подчеркиваем третий аспект Т-образных команд, а именно роль новаторов в объединении инвестиционных и технологических команд, требуя от таких профессионалов особенно сильных Т-образных навыков.

• Маленькая буква T в общей Т-образной форме, показанной на рисунке 9, иллюстрирует этот аспект.

В рамках этой концепции роли в инвестиционной функции существенно не отличаются от того, что мы наблюдаем в отрасли сегодня, но это может быть неверно для технологической функции. Технологическая функция в будущих инвестиционных командах, вероятно, потребует других навыков, чем те, которые требуются сегодня. В частности, в дополнение к компьютерным инженерам станут важными специалисты по обработке данных.

Третья функция, инновации, имеет решающее значение, поскольку ее основная функция заключается в содействии сотрудничеству между инвестиционными и технологическими функциями, в чем отрасль до сих пор не имела сильного опыта. Новаторы могут иметь звание исследователя, стратега, менеджера по продукту или бизнес-разработчика. Отсутствие признательности за эту функцию подтверждается тем фактом, что профессионалы, выполняющие эту роль, часто работают в разных отделах разных фирм. Некоторые сидят в инвестиционном или технологическом отделах, но должны хорошо понимать бизнес своих коллег, чтобы эффективно сотрудничать. Например, стратеги и менеджеры по продукту могут взять на себя эту роль, потому что они лучше понимают общую картину, чем специалисты инвестиционных и технологических должностей.

Как отмечается в статье «Финтех и будущее финансовых услуг», мощный FinTech станет результатом сотрудничества между мощными Fin (финансовыми учреждениями) и мощными Tech (технологическими компаниями)(2). Аргумент верен не только со стратегической точки зрения, но также с операционной и организационной точки зрения.

• На ранней стадии сотрудничества Т-образные команды обычно невелики по размеру и часто существуют только на неформальной основе, ориентированной на конкретные проекты.

• По мере развития операций Т-образные команды становятся все более обычным явлением и становятся более постоянным элементом организационной структуры.

• Сложность рассматриваемых вопросов требует организационной приверженности, которую лучше всего определить по количеству (и эффективности) Т-образных команд, которые поддерживает организация.

(1) CFA Institute, Investment Professional of the Future (Charlottesville, VA: CFA Institute, 2019).

(2) Larry Cao, «FinTech and the Future of Financial Services,» in Fintech 2017: China, Asia, and Beyond (Charlottesville, VA: CFA Institute 2017).

Available in Chinese at www1.hkej.com/dailynews/investment/article/1313726/.