Как пробудить мотивацию, инициативу, ответственность сотрудников
Не мотивации. Не инициативны. Не ответственности. Такие жалобы на сотрудников я слышу от каждого второго руководителя. Отношение людей к работе определяется корпоративной культурой – тем, какие модели поведения, какие убеждения, ценности закреплены в коллективе.
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции
Завтра, 19 марта 2019 года в 11.00 Мск проводим мастер-класс "Как пробудить мотивацию, инициативу, ответственность сотрудников".
Участвовать в мастер-классе бесплатно >
Отношение людей к работе, их мотивация и заинтересованность определяется корпоративной культурой.
7 фактов, которые руководителю нужно понимать о корпоративной культуре:
- Если не формировать корпоративные ценности целенаправленно, то их место стихийно занимают ценности, взращенные в "курилке".
- Сформировавшись, культура не любит изменяться. Система ценностей (хороших или не очень) стремится сохранить свой "гомеостаз".
- Только люди, договорившиеся о ценностях, могут успешно действовать сообща,добиваться значимых результатов в работе.
- Корпоративная культура напрямую влияет на прибыль и другие бизнес-показатели.Разница в прибыли и продуктивности компаний в зависимости от качества корпоративной культуры составляет 20-25%.
- Изменить ценности можно только через коммуникации. Ценности должны провозглашаться, объясняться, транслироваться.
- Для формирования и развития правильной корпоративной культуры нужны усилия лидера. Лидеру для этого нужна группа "апостолов", "апостолам" нужна когорта "проповедников".
- Если человек попадает в организацию с сильной корпоративной культурой, то он приобретает элементы этой культуры.
На мастер-классе "Как пробудить мотивацию, инициативу, ответственность сотрудников" Вы узнаете, как создать продуктивную корпоративную культуру, изменить корпоративные ценности и пробудить в людях мотивацию, инициативу и ответственность.
0
В избр.
Сохранено