Главное Авторские колонки Вакансии Вопросы
arrow-right Created with Sketch. Павел Джобстер 113 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

30 признаков сильного SMM-менеджера: большой Гайд для HR и бизнеса от директора по маркетингу

подробный практический гайд для HR, собственников и руководителей маркетинга: с признаками сильного SMM, красными флагами, ошибками найма, KPI, кейсами провалов и рабочими инструментами проверки.
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции

инструкция как проверить сильного smm в компанию

Кто такой сильный SMM-менеджер и как его отличить?

Сильный SMM-менеджер — это специалист, который понимает бизнес-цели, умеет работать с контентом как с инструментом влияния на воронку продаж и отвечает за результат, а не за количество постов. Ниже — подробный практический гайд для HR, собственников и руководителей маркетинга: с признаками сильного SMM, красными флагами, ошибками найма, KPI, кейсами провалов и рабочими инструментами проверки.

Почему эта статья появилась

Я пишу этот материал как директор по маркетингу, который:

  1. нанимал SMM-менеджеров в бизнес и агентства,
  2. выстраивал SMM как часть маркетинговой системы,
  3. увольнял специалистов, которые «вели соцсети», но не давали эффекта.

Рынок перегрет. SMM-менеджеров много, результата — мало.

Причина почти всегда одна: бизнес не понимает, кого именно он нанимает под названием SMM.

Почему 70% SMM-менеджеров не дают результата бизнесу

В большинстве компаний SMM:

  1. существует отдельно от маркетинга,
  2. не встроен в воронку,
  3. оценивается по лайкам и охватам,
  4. не имеет чётких KPI.

В итоге SMM превращается в имитацию активности. Контент есть — эффекта нет.

Кто такой сильный SMM-менеджер в реальности

Сильный SMM-менеджер — это не «контентщик» и не дизайнер.

Это специалист, который:

  1. понимает продукт и целевую аудиторию;
  2. видит SMM как часть маркетинга;
  3. умеет работать с гипотезами, цифрами и выводами;
  4. несёт ответственность за влияние на бизнес.

30 признаков сильного SMM-менеджера

Блок 1. Бизнес-мышление

1. Начинает с вопросов о бизнесе Спрашивает про продукт, ЦА, средний чек, цикл сделки, а не про количество постов.

2. Может объяснить, зачем бизнесу SMM Доверие, прогрев, снижение сопротивления продаже, поддержка рекламы.

3. Не обещает быстрые продажи без вводных Говорит о сроках, ограничениях и рисках.

4. Понимает, где SMM не работает И честно об этом говорит.

5. Отличает маркетинг от оформления Красивый контент — не цель, а инструмент.

Блок 2. Стратегия и системность

6. Говорит о стратегии, а не о рубриках Рубрики — следствие стратегии, а не основа.

7. Делит контент по задачам Охват ≠ доверие ≠ продажи.

8. Объясняет логику решений Почему выбран именно этот формат и месседж.

9. Работает с гипотезами Тестирует, измеряет, корректирует.

10. Может аргументированно отказать заказчику Если идея не работает на цель бизнеса.

Блок 3. Аналитика и цифры

11. Анализирует, а не просто выгружает статистику Цифры без выводов бесполезны.

12. Связывает действия и результат Понимает, что именно повлияло на рост или падение.

13. Не прячется за «алгоритмы» Алгоритмы — фактор, но не оправдание.

14. Спокойно обсуждает KPI Не уходит от ответственности.

15. Отличает метрики от бизнес-результата Охваты — не равно прибыль.

Блок 4. Управляемость и зрелость

16. Адекватно принимает обратную связь Без защиты и агрессии.

17. Не путает творчество и самовыражение SMM — это работа, а не арт-проект.

18. Понимает свою зону ответственности И не перекладывает всё на бизнес.

19. Умеет работать в кризисах Без хаоса и суеты.

20. Может признать ошибку И сделать выводы.

Блок 5. Опыт и практика

21. Может разобрать неудачный кейс И объяснить, почему он не сработал.

22. Понимает свой реальный вклад в бизнес Без приписок и иллюзий.

23. Адаптируется под рынок Не застрял в форматах прошлых лет.

24. Понимает связку SMM и рекламы Даже если не запускает её сам.

25. Знает, когда SMM нужно усиливать другими каналами

Блок 6. Ответственность

26. Говорит о результате, а не о процессе Важно, что изменилось в бизнесе.

27. Берёт ответственность за решения

28. Работает прозрачно Понятные отчёты и логика.

29. Думает системно А не от поста к посту.

30. Воспринимает себя частью бизнеса

Красные флаги SMM-менеджера

Если вы слышите это на собеседовании — стоит насторожиться:

  1. «Я отвечаю только за контент»
  2. «Продажи — не моя зона»
  3. «Нужно просто время»
  4. «Алгоритмы виноваты»
  5. «У конкурентов тоже не продаёт»

Это сигналы отсутствия бизнес-мышления.

Как отличить Junior, Middle и Senior SMM

Junior Исполняет задачи, работает по ТЗ, не отвечает за результат.

Middle Предлагает решения, анализирует статистику, понимает маркетинг.

Senior Влияет на стратегию, думает воронкой, работает на бизнес-результат.

Главная ошибка бизнеса — ждать senior-результат за junior-бюджет.

Как правильно ставить задачи SMM-менеджеру

Плохие задачи:

  1. «Вести соцсети»
  2. «Сделать красиво»
  3. «Нужно больше постов»

Хорошие задачи:

  1. увеличить доверие к бренду;
  2. прогреть аудиторию перед продажами;
  3. снизить стоимость лида через контент.

SMM в системе маркетинга

SMM редко продаёт в одиночку. Он работает как часть системы:

  1. усиливает рекламу;
  2. подогревает холодную аудиторию;
  3. поддерживает бренд;
  4. снижает сопротивление покупке.

Кейсы провалов: почему SMM не сработал

Кейс 1: хорошие охваты, ноль заявок Причина — развлекательный контент без связи с продуктом.

Кейс 2: активная аудитория, слабые продажи Причина — отсутствие воронки и оффера.

Вывод: SMM без стратегии не работает.

KPI для SMM: что можно и нельзя требовать

Адекватные KPI:

  1. вовлечённость,
  2. рост активной аудитории,
  3. переходы,
  4. обращения.

Неадекватные KPI:

  1. продажи без рекламы,
  2. рост без бюджета,
  3. мгновенный результат.

Как проверить SMM без тестового задания

  1. разбор чужого аккаунта;
  2. анализ кейса устно;
  3. вопросы на логику;
  4. обсуждение решений.

Важно смотреть на ход мыслей, а не на «правильные ответы».

Почему сильные SMM не ищут работу на hh

Опытные специалисты:

  1. работают через нетворк,
  2. сидят в профильных Telegram-каналах,
  3. выбирают проекты, а не вакансии.

Как понять, что текущего SMM пора менять

  1. нет динамики 3–6 месяцев;
  2. все проблемы объясняются внешними факторами;
  3. нет инициативы;
  4. отчёты без выводов.

Где искать сильных SMM-менеджеров и маркетологов

Для поиска специалистов в SMM и маркетинге эффективнее использовать профильные Telegram-каналы и специализированные сайты, а не универсальные аналоги hh.

Сильные Telegram-каналы с вакансиями в SMM и маркетинге

⭐️ https://t.me/digital_jobster Профильные вакансии для SMM-менеджеров, маркетологов, PR и контент-специалистов.

⭐️ https://t.me/rabota_go Вакансии в продажах и маркетинге, интересные проекты для роста бизнеса.

⭐️ https://t.me/rabota_freelancee Удалёнка и онлайн-проекты для SMM и digital-специалистов.

Полезные каналы

⭐️ https://t.me/jobster_guru Кейсы маркетинга, жизнь SMM-менеджеров, ошибки и полезные разборы.

⭐️ https://t.me/hr_jobster Канал для HR: истории найма, собеседования, рынок специалистов.

Профильный сайт Джобстер с вакансиями SMM и Маркетинг

👉 https://jobster.pro — сайт, где стоит разместить вакансию в маркетинге и продажах, если вы хотите получать релевантные отклики от SMM-менеджеров и digital-специалистов, а не случайные резюме.

Финальный вывод:

SMM — это не посты и не визуал. Это управляемый маркетинговый инструмент.

Если бизнес это понимает — SMM начинает работать. Если нет — виноваты всегда «алгоритмы».

0
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем