Варианты тестовых заданий для маркетолога: примеры, критерии оценки специалистов

Разбираемся, как составить тестовое задание для маркетолога, которое отсеет слабых, но не спугнёт сильных. Внутри — на каком этапе давать тест, сколько он должен занимать, платить или нет, готовые примеры под таргетолога, SMM-щика и копирайтера, критерии оценки в баллах и шаблон письма кандидату. Разбор от практикующего руководителя отдела маркетинга — без общих советов из учебников.

Как составить тестовое задание для маркетолога: примеры, критерии оценки и главные ошибки

Меня зовут Павел, я много лет руковожу маркетингом и нанимаю людей в команду почти каждый месяц — таргетологов, эсэмэмщиков, контентщиков, продуктовых маркетологов. И у меня есть личное правило: если после тестового задания у меня остаётся ощущение «а зачем я вообще это давал», значит, задание было плохим.

Пару лет назад мы теряли кандидатов пачками именно на этом этапе. Тестовое было большое, «серьёзное», на полдня — мол, пусть покажут всё, на что способны. В итоге сильные до него просто не доходили: у человека с опытом всегда есть другие офферы, и он не готов жечь выходной на компанию, о которой пока ничего не знает. Оставались те, кому больше некуда деться. Когда я сократил задание до 90 минут и переписал так, чтобы по нему было видно мышление, а не усидчивость, конверсия в найм выросла в разы. С тех пор я отношусь к тестовому как к продукту: у него есть цель, аудитория и метрика, и его тоже можно испортить кривой подачей.

Ниже — как я это устроил у себя: нужно ли вообще давать тест, на каком этапе, каким он должен быть по объёму и содержанию, платить или нет, как оценивать результат по баллам, как вычислить работу, сделанную нейросетью, и как оформить всё так, чтобы кандидат взялся, а не сбежал. С готовыми примерами под разные роли, шаблоном письма и вопросами для самопроверки.

Нужно ли давать тестовое задание маркетологу

Прежде чем составлять задание, ответьте себе на один вопрос: какую конкретную гипотезу о кандидате вы хотите проверить? «Посмотреть, что он умеет» — это не гипотеза, а повод завалить человека абстрактной работой. «Понять, умеет ли считать юнит-экономику», «увидеть, как раскладывает запуск на этапы», «проверить, чувствует ли аудиторию» — вот это уже цель, под которую можно собрать тест.

Зачем тест вообще нужен. Резюме и портфолио в маркетинге легко приукрасить: кейс мог тянуть весь отдел агентства, а цифры роста нарисованы без базы. С массовым приходом нейросетей эта проблема усилилась — по наблюдениям Sostav, соискатели всё чаще делают тестовые с помощью ИИ, и потому компании смещаются к живым интервью и проверкам в моменте. Хорошее задание показывает то, что не подделаешь: ход мысли, умение работать с цифрами, способность довести задачу до понятного результата. Заодно оно калибрует грейд — на senior-вакансию регулярно приходят мидлы, поверившие в себя.

Но не ждите от теста чуда. Он отвечает ровно на один узкий вопрос — «делает ли человек то, что заявляет». Софт-скиллы, реакцию на критику, поведение в стрессе коротким заданием не измерить, для этого есть интервью и испытательный срок. Тестовое — это один из фильтров воронки, а не финальный вердикт.

И немного цифр против мифа «все ненавидят тестовые». По опросу Работа.ру, положительно к ним относятся лишь 15% специалистов, но 48% понимают их смысл. Опрос Авито.Работа среди 10 000 человек дал схожий результат — почти половина считает тест оправданным. А исследование AGIMA показало, что 89% готовы выполнить даже бесплатное задание, категорично против только 11%, и при реальном трудоустройстве тест делают 92% кандидатов. Люди не против самого факта проверки — они против того, как её часто устраивают.

На каком этапе собеседования давать тестовое задание

Массовая рассылка тестового всем откликнувшимся — это способ похоронить и своё время, и репутацию. Вы получите гору сырых работ, а кандидаты — ощущение конвейера.

Правильное место для теста — после скрининга и короткого знакомства. К этому моменту случайные люди отсеяны, а тот, кто остался, уже понимает, куда идёт, и мотивирован вложиться. Задание, прилетевшее в первом же сообщении, до любого разговора, соискатели в исследовании AGIMA прямо относят к отталкивающим факторам.

Когда тест можно не давать вовсе:

1. Навык уже виден. Копирайтер прислал сильные тексты, дизайнер — убедительное портфолио, таргетолог — скрины кабинетов с результатами. Заставлять доказывать ещё раз бесплатно — сомнительно.
2. Кандидат уровня senior или руководитель. Разбор реального кейса голосом на созвоне расскажет о человеке больше, чем оформленный документ: вы услышите, как он думает, а не как оформляет.
3. Позиция горит, а специалист в дефиците. Лишний барьер в такой ситуации просто уводит кандидата к конкуренту, который позвал без домашки.

Замены классическому тесту, которые я использую сам: список неоднозначных вопросов без единственно верного ответа (по нему хорошо видно и уровень, и «гуглёж»), совместный разбор кейса на звонке, короткий аудит чужой рекламной кампании. Последнее особенно ценно — чужую работу почти нельзя «нагенерить» нейросетью на автомате, приходится включать голову.

Как выглядит хорошее тестовое задание для маркетолога

Разница между нормальным тестом и скрытой эксплуатацией видна по нескольким признакам.

Оно на выдуманном или обобщённом кейсе, а не под ваш живой проект. Как только вы просите готовый контент-план, лендинг или медиаплан для реального клиента — это уже бесплатная работа, и кандидаты считывают подвох мгновенно.

Оно короткое и не является завершённым продуктом. «Разработайте нам стратегию продвижения» — это не тест, а полноценный проект на пару дней, и адекватный специалист за него не возьмётся. По данным AGIMA, «задание — это законченный проект» называют критичным 56% соискателей для бесплатного теста и целых 64% — даже когда за него платят. Объём отпугивает сильнее, чем отсутствие денег.

В нём даны вводные. Сегмент, продукт, рынок, аудитория, цель — без этого кандидат либо льёт воду, либо тонет в уточнениях. Раскрывать всю экономику не нужно, но базу дать обязательно.

Оно похоже на реальную работу и раскрывает несколько навыков сразу. По тому же опросу, люди охотнее берутся за задание интересное, понятно описанное и близкое к повседневным задачам, а не за искусственную задачку «докажи, что знаешь термин».

В нём прописаны правила игры: что сделать, в каком виде прислать, к какому сроку и по каким критериям вы будете смотреть. Расплывчатое ТЗ — гарантия разнородных слабых работ и раздражения с обеих сторон.

Оптимальный объём тестового задания: сколько часов это должно занимать

Именно на объёме теряется большинство откликов, поэтому цифры здесь жёсткие.

Рабочий диапазон для маркетинга — от часа-полутора до двух-трёх часов максимум. Дальше воронка проседает лавинообразно. По данным AGIMA, задание дольше четырёх часов готовы бросить 53% соискателей, а всё, что тянет больше восьми часов, отсекает 90%. Это не капризы, а расчёт: у сильного кандидата параллельно несколько процессов, и он решает, куда вложить вечер.

Ориентиры по грейдам:

1. Стажёр и джуниор: 30–60 минут. Здесь тест уместнее всего и помогает обеим сторонам понять готовность.
2. Мидл: 1–2 часа, изредка три. Фрагмент реальной задачи, а не проект целиком.
3. Сеньор и лид: лучше заменить разбором кейса на интервью; если даёте задание — не больше пары часов и только за деньги.

Отдельно: всегда указывайте в самом задании честное время. Написали «на час», а там на день работы — человек это запомнит и уйдёт с неприятным осадком, даже если доделает.

Платить ли за тестовое задание: закон и здравый смысл

Ответ зависит от объёма и характера.

Короткий абстрактный тест на 1–2 часа для первичного отсева можно оставить бесплатным — это общепринято, и большинство кандидатов на такое согласны. Но всё, что превращается в готовую работу или съедает больше половины дня, нужно оплачивать. Показательно: по данным AGIMA, даже при оплате критичными остаются «задание как завершённый проект» (64%) и «дольше восьми часов» (57%). Деньги не компенсируют неуважение ко времени.

Юридическая сторона, на которой регулярно спотыкаются. Сами по себе тестовые законны: работодатель вправе проверить соответствие требованиям и отказать при несоответствии. Однако результат теста принадлежит автору как интеллектуальная собственность. Пустить работу кандидата в дело — опубликовать текст, запустить креатив, взять в работу стратегию — без его согласия нельзя, независимо от того, наняли вы его или нет. Хотите такую возможность — оформляйте отдельным соглашением. И про отказ: мотивировать его можно только несоответствием квалификации; формулировки вроде «нужен кто-то помоложе» — это дискриминация и штраф.

Моя позиция проста: если задание похоже на работу, которую вы могли бы пустить в оборот, — платите. Это дешевле репутации компании, которая собирает бесплатные наработки.

Почему кандидаты отказываются от тестового задания

Чтобы не отпугивать людей, полезно понять, что видит специалист по ту сторону экрана. Пока вы думаете «проверю навык», он читает ваше письмо совсем иначе.

Он уже обжигался. Рынок труда в маркетинге приучил к вакансиям-призракам, которые висят «для сбора базы»; к гостингу, когда на десятки откликов не приходит даже автоответа; к «от 100 000 ₽», которое оказывается недостижимым потолком; к тестовым, тихо ушедшим в работу компании. Поэтому вашу домашку он открывает с мыслью «опять хотят использовать?», а не «шанс проявить себя».

Что меняет эту оптику: понятное объяснение, зачем задание; честные объём и срок; уважение к тому, что у человека есть другие дела и предложения; обещанная и реально выданная обратная связь. Кандидат многое прощает, если чувствует, что по ту сторону нормальные люди, и уходит без объяснений, если видит поток. Тест — это не только проверка его навыка, но и проверка вас как работодателя. По нему судят, стоит ли иметь с вами дело.

Готовые примеры тестовых заданий: маркетолог, таргетолог, копирайтер и PR

Дальше — короткие форматы, которые реально показывают уровень за 1–2 часа и не выглядят как бесплатный проект. Все на обобщённых кейсах, не на ваших живых клиентах.

Пример тестового задания для интернет-маркетолога

Вводные: интернет-магазин косметики, средний чек 3 500 ₽, бюджет на трафик 400 000 ₽/мес, задача — заказы. Что нужно: за 60–90 минут описать, как бы вы распределили бюджет между каналами и почему, какие две-три гипотезы проверили бы первыми, по каким метрикам оценивали бы результат (CPO, ROMI, ДРР) и какой ориентир считаете нормальным на старте. Смотрим не на «единственно верный ответ», а на логику: видит ли человек воронку и считает ли в деньгах.

Пример тестового задания для таргетолога

Вводные: доставка готовой еды, реклама ведёт мимо цели — высокий CPL, низкий CTR, заявки дорогие. Что нужно: провести мини-аудит — что не так с аудиториями, офферами, креативами и структурой кабинета, и что вы поменяли бы в первую очередь. Аудит чужой кампании отлично отделяет практика от теоретика и почти не поддаётся бездумной генерации нейросетью.

Пример тестового задания для SMM-менеджера

Вводные: сеть фитнес-клубов, ВКонтакте и Telegram, цель — заявки на пробные тренировки. Что нужно: предложить 5 контентных рубрик, расписать 3 конкретных поста (текст плюс идея визуала) и объяснить, какую задачу бизнеса решает каждый. Отдельно — как измерите эффект. Формат подходит и для контент-креатора или рилз-мейкера, только сместите фокус на короткие видео.

Пример тестового задания для копирайтера и контент-маркетолога

Вводные: B2B-сервис учёта финансов для малого бизнеса и его аудитория. Что нужно: написать один короткий текст (пост или вступление к статье) под конкретный сегмент и в двух фразах пояснить выбранный заход. Плюс — три темы, которые закрывают реальные боли аудитории. Проверяем слог, попадание в сегмент и умение связать текст с задачей.

Пример тестового задания для PR- и бренд-менеджера

Вводные: застройщик выходит в новый регион или столкнулся с волной негатива в отзывах. Что нужно: набросать план на первую неделю — каналы, ключевые сообщения, приоритеты, кому и что говорим. Без «напишите пресс-релиз» — только логика действий и расстановка приоритетов.

По каким критериям оценивать тестовое задание

Чтобы не судить по настроению, оценку стоит оцифровать. Я ставлю по каждому пункту от 0 до 2 баллов (0 — не раскрыто, 1 — на базовом уровне, 2 — сильно). Всего семь пунктов, максимум 14.

1. Попадание в аудиторию и продукт: понял ли сегмент, боли, контекст.
2. Цифры: есть ли метрики и считает ли в деньгах (CPO, CPL, ROMI, ДРР), а не в абстрактных охватах.
3. Структура и логика: раскладывает задачу по шагам или выдаёт набор разрозненных идей.
4. Точность ответа: сделал то, о чём просили, или ушёл в свою сторону.
5. Приоритеты: понимает, с чего начать и почему, а не «сделаем сразу всё».
6. Подача и коммуникация: понятно ли изложено, задал ли уточняющие вопросы до старта.
7. Дисциплина: уложился ли в срок.

Как это работает на практике. Кандидатка на роль таргетолога по кейсу с доставкой еды: точно вычленила проблему с аудиториями и разнесла их по сегментам (2); предложила пересобрать офферы и посчитала прогноз по CPL (2); аудит выстроен логично, от гипотез к действиям (2); ответила ровно на запрос (2); честно расставила приоритеты — сперва креативы, потом аудитории (2); оформила аккуратно, но не уточнила бюджетные ограничения, хотя стоило (1); прислала на несколько часов позже дедлайна, предупредив заранее (1). Итого 12 из 14 — сильный мидл, зовём на финал. И наоборот: кандидат с формально «правильными» ответами, но без единой цифры и с явно сгенерированным текстом наберёт 6–7 и до интервью не дойдёт. Важна не только сумма, а картина: джун с 8 баллами и живым интересом к продукту иногда перспективнее «идеального» кандидата без искры.

Как проверить, что кандидат не использовал нейросеть в тестовом

В 2026 году это уже часть реальности: по данным Sostav, всё больше соискателей выполняют тестовые с помощью ИИ, и на бумаге всё гладко. Запрещать нейросети бессмысленно — умение с ними работать само по себе стало навыком. Задача не «поймать на использовании ИИ», а понять, стоит ли за текстом собственное мышление.

Что помогает лучше запретов:

1. Разбор решения голосом. На коротком созвоне попросите объяснить: почему такие каналы, откуда цифры, что изменилось бы при другом бюджете. Сгенерированную без понимания работу это вскрывает за пять минут.
2. Вопрос об ограничениях подхода. «Когда этот метод не сработает?» — ИИ обычно отвечает бодро и обтекаемо, живой специалист приводит конкретику из опыта.
3. Мини-задача в моменте. Небольшое задание на 10–15 минут прямо на интервью, с проговариванием шагов, скажет больше любой домашки.
4. Задания, которые трудно сгенерировать: аудит чужой кампании, ревью, разбор конкретного прошлого кейса.

Хороший маркер зрелости — когда кандидат сам говорит: «черновик собрал нейросетью, а вот здесь переделал руками, потому что она ошиблась». Это ровно тот уровень работы с ИИ, который вам и нужен.

Как правильно выдать тестовое задание, чтобы кандидат его сделал

Главная установка: вы не единственный работодатель на рынке, и сильный маркетолог выбирает вас так же, как вы его. Тест — это тоже точка контакта с брендом компании.

Что снижает отказы:

1. Предупреждайте о тесте заранее, а не выкатывайте сюрпризом после того, как человек вложился в переписку. Часть кандидатов уходит именно от внезапности.
2. Объясняйте смысл. Фраза «нам важно увидеть ход мысли, а не память» меняет отношение к заданию.
3. Держите объём честным: коротко, с реальным временем и понятным ТЗ, после первого контакта, а не до него.
4. Давайте обратную связь всем, даже при отказе — пара конкретных фраз по делу. Этого рынку катастрофически не хватает, и именно это запоминают и советуют знакомым.
5. Уважайте право отказаться. Иногда честнее обсудить кейс устно или предложить другие условия на испытательный срок.

И про воронку: если до теста доходят единицы и почти все «сливаются», проблема чаще не в задании, а в охвате — вакансия не цепляет или канал привлечения слабый. Тест улучшает качество отбора, но не создаёт поток кандидатов.

Каких ошибок в тестовом задании стоит избегать

Соберу в одном месте промахи, которые чаще всего портят отбор и отпугивают именно тех, кого хочется нанять. Проверьте, нет ли их у вас.

1. Просите завершённый продукт. «Разработайте стратегию», «сделайте контент-план на месяц», «нарисуйте лендинг целиком» — это не проверка, а проект, за который сильный кандидат браться не станет, а слабый принесёт воду.
2. Маскируете реальную задачу под тест. Живой клиент, конкретный бриф, дедлайн как у боевого заказа — подвох считывается сразу и бьёт по репутации компании сильнее, чем незакрытая вакансия.
3. Раздаёте задание всем подряд до знакомства. Вы утопаете в сырых работах, кандидаты — в бессмысленной трате вечера, и обе стороны раздражены.
4. Пропадаете после получения работы. Тишина в ответ на вложенный труд — главный источник негатива к тестовым в принципе. Даже отказ должен быть с парой слов по существу.
5. Не прописываете критерии. Если непонятно, что именно вы оцениваете, оценка будет вкусовой, а работы — разнородными и несравнимыми между собой.
6. Промахиваетесь с уровнем. Сеньору дают задачку «покажи, что знаешь инструмент», джуну — комплексный проект. И то, и другое отпугивает, только по разным причинам.
7. Тянете с ответом неделями. Пока вы думаете, кандидат уже вышел на работу к тому, кто среагировал быстрее. В горячих нишах скорость решает не меньше содержания.

Чек-лист перед отправкой тестового задания

Быстрый прогон перед тем, как нажать «отправить». Если хотя бы один пункт не закрыт — задание сырое.

1. Я понимаю, какой конкретный навык проверяю этим тестом.
2. Оно занимает не больше 1–2 часов (для сеньора заменено разбором кейса).
3. Это выдуманный или обобщённый кейс, а не задача под моего реального клиента.
4. В задании есть вводные: сегмент, продукт, рынок, цель.
5. Прописаны формат ответа, дедлайн и критерии оценки.
6. Указано честное ожидаемое время выполнения.
7. Понятно, платное задание или нет; если объёмное — оплачивается.
8. Тест уходит после скрининга, а не в первом же сообщении.
9. Я готов дать обратную связь каждому, кто выполнил, включая отказ.
10. У меня есть единая шкала критериев, по которой я сравню всех кандидатов.

Пример письма с тестовым заданием

Готовый шаблон, который снимает большинство причин для отказа: объясняет смысл, задаёт честный объём и срок, обещает фидбек и уважает время. Адаптируйте под себя.

«Имя, спасибо за разговор — хотим предложить небольшое тестовое. Нам интересно не знание терминов, а то, как вы рассуждаете над задачей.

Суть: [задача в 2–3 предложениях]. Вводные: [сегмент, продукт, рынок, цель]. Формат: [короткий документ или письмо, без вылизанного оформления]. Время: ориентировочно [60–90 минут] — если чувствуете, что нужно заметно больше, значит, мы плохо сформулировали, напишите нам. Срок: [например, до пятницы — вам удобно?]. На что смотрим: [2–3 критерия — логика, цифры, попадание в аудиторию].

Обратную связь дадим в любом случае, даже если не совпадём. Это учебный кейс, в работу компании он не пойдёт. Возникнут вопросы — спрашивайте, это нормально».

Вопросы для самопроверки: адекватное ли у вас тестовое

Себе перед отправкой:

1. Взялся бы я сам за это задание бесплатно вечером после работы?
2. Что я узнаю о кандидате из теста такого, чего не вижу в резюме и портфолио?
3. Не подменяю ли я тестом реальную работу, которую иначе поручил бы сотруднику?
4. Смогу ли оценить всех по одной и той же понятной шкале?

Кандидату — на интервью по итогам теста:

1. Почему вы выбрали именно эти каналы, гипотезы, темы?
2. Как получили эти цифры и что поменяли бы при другом бюджете?
3. Пользовались нейросетями — где помогли, а где подвели?
4. С чего начали бы в первый рабочий день у нас?

Зарплаты маркетологов в 2026 году: сколько платить и какой тест давать

Тест должен соответствовать уровню позиции и денег. Требовать senior-мышление за junior-оклад бессмысленно — сильный кандидат просто уйдёт. Ориентиры по рынку РФ на 2026 год (данные hh.ru и отраслевых обзоров; Москва и удалёнка на московские компании — по верхней границе, регионы — ниже). Рядом сразу отмечаю, какой формат теста уместен.

Маркетолог общего профиля: джуниор — 50 000–90 000 ₽ (короткое задание на 30–60 минут); мидл — 90 000–150 000 ₽ (фрагмент задачи на 1–2 часа); сеньор и руководители направлений — 150 000–300 000 ₽ (разбор кейса устно, крупное ТЗ — только за деньги); Head / CMO — 280 000–500 000 ₽ (тестовых не даём, только кейсы и рекомендации).

По специализациям, с той же логикой «оклад → формат теста»:

1. SMM-менеджер и контент-креатор: джуниор — 35 000–55 000 ₽ (мини-контент-план на час), мидл — 80 000–130 000 ₽ (рубрики плюс несколько постов), сеньор — 130 000–200 000 ₽ (стратегию обсуждаем голосом).
2. Таргетолог и специалист по перформансу: джуниор — 40 000–70 000 ₽, мидл — 70 000–140 000 ₽, сеньор — 130 000–220 000 ₽. Для всех — мини-аудит чужой кампании, объём растёт с грейдом.
3. Контент-маркетолог и копирайтер: джуниор — 45 000–85 000 ₽, мидл — 90 000–150 000 ₽, сеньор — 150 000–230 000 ₽. Тест — один короткий текст плюс темы, а не статья на 10 000 знаков.
4. Продуктовый маркетолог: мидл — 140 000–250 000 ₽, сеньор — от 300 000 ₽. Самая дорогая специализация, бесплатных тестовых тут почти не бывает — только оплачиваемый кейс или интервью.

Правило одной строкой: сопоставьте вилку вакансии с грейдом, а грейд — с объёмом теста. Чем дороже специалист, тем короче и уважительнее должно быть задание, а зачастую его вовсе заменяет разговор.

Джобстер: Как быстро закрыть вакансию маркетолога и найти сильного кандидата

Раз уж речь про найм в маркетинге, назову площадку, которой пользуюсь сам. Джобстер — одна из ведущих профильных платформ для найма в маркетинге, digital и продажах. Здесь нет случайной публики: только маркетологи, SMM-специалисты, таргетологи, контент-менеджеры, дизайнеры и продажники. Меньше «мусорных» откликов, выше шанс сразу выйти на сильного кандидата, а не перелопачивать сотни резюме вручную.

В отличие от больших универсальных досок, где вакансия маркетолога тонет среди грузчиков и бухгалтеров, на Джобстере каждое размещение усиливается сетью профильных каналов с целевой аудиторией. Платите один раз — охват получаете двойной: сайт плюс каналы с активными специалистами. За счёт этого позиции закрываются за дни, а не за месяцы, и до тестового доходят уже релевантные люди.

Если ищете, где разместить вакансию маркетолога, посмотреть базу резюме или быстро найти человека в команду:

Открытые вакансии: https://jobster.pro/work

База резюме специалистов: https://jobster.pro/baza_rezume_specialistov

Разместить вакансию: https://jobster.pro/employer

Разместить резюме маркетолога: https://jobster.pro/razmestit_rezume

Каналы в телеграме, где публикуют вакансии и резюме маркетологов

Отдельно оставлю подборку каналов — пригодится и тем, кто нанимает, и тем, кто в поиске работы. Если вы ищете по запросам «вакансии маркетолога в телеграм», «работа SMM тг» или «удалёнка для маркетолога», сохраните, чтобы не искать заново.

⭐️ @digital_jobster — свежие вакансии для маркетологов, SMM-специалистов, PR- и контент-менеджеров. Тот telegram-канал, где предложения по диджиталу обновляются постоянно и не теряются в общем потоке — удобно и работодателям, и соискателям. https://t.me/digital_jobster

⭐️ @rabota_go — работа в продажах и маркетинге: от менеджера по продажам до руководителя направления. Тг-канал с проектами, где важен не только оклад, но и интересные задачи. https://t.me/rabota_go

⭐️ @rabota_freelancee — удалёнка, фриланс и онлайн-проекты для тех, кто не хочет в офис. Идеально, если мечта — работать маркетологом с ноутбуком где-нибудь у моря и пить джус вместо офисного кофе. Телеграмм-канал про удалённую работу в digital. https://t.me/rabota_freelancee

⭐️ @jobster_resume — здесь размещают резюме и листают кандидатов, которые прямо сейчас в активном поиске. Нужен маркетолог или смм-менеджер срочно — загляните в этот тг-канал. https://t.me/jobster_resume

⭐️ @jobster_guru — рабочий юмор, будни коллег, разборы кейсов и полезное про контент и SMM. Тот самый tg-канал, что скрашивает перерыв между созвонами. https://t.me/jobster_guru

Ответы на частые вопросы о тестовых заданиях в маркетинге

Стоит ли вообще давать тестовое задание маркетологу? Это опциональный инструмент, а не обязательный этап. Если навык уже виден по портфолио, а позиция senior — честнее разобрать кейс на интервью. Тест оправдан, когда нужно проверить конкретную компетенцию, которую не видно по резюме.

На каком этапе лучше давать тестовое? После скрининга и короткого знакомства, а не в первом сообщении. Так до задания доходят замотивированные кандидаты, а вы не тонете в проверке случайных работ.

Какой объём тестового считается нормальным? 60–90 минут, максимум 2–3 часа. По данным AGIMA, задание дольше четырёх часов бросает 53% кандидатов, дольше восьми — 90%. Честное ожидаемое время указывайте прямо в задании.

Обязательно ли оплачивать тестовое задание? Короткий абстрактный тест на 1–2 часа можно оставить бесплатным. Всё, что похоже на завершённый проект или отнимает больше половины дня, стоит оплатить — это и справедливо, и работает на репутацию работодателя.

Имеет ли компания право использовать тестовое кандидата? Только с его согласия. Результат теста — интеллектуальная собственность автора, и пускать его в работу без отдельного соглашения нельзя, независимо от исхода найма.

Как отличить самостоятельную работу от сделанной нейросетью? Проверять не факт использования ИИ, а мышление: попросить объяснить решение голосом, спросить об ограничениях подхода, дать мини-задачу в моменте. Хороший знак — когда кандидат сам говорит, где применил нейросеть, а где доработал руками.

Что делать, если сильный кандидат не хочет делать тест? Отказ — его право и не всегда минус. Предложите альтернативу: разбор кейса на созвоне или другие условия на испытательный срок. Нередко за отказом стоит просто неудачно составленное задание.