Главное Свежее Вакансии Образование
arrow-right Created with Sketch. Максим Катаев 347 1 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Где закопана ваша прибыль?

Во время внедрения системы финансового планирования, в нашей компании King Management мы делаем акцент на следующих вещах, относительно денег в компании.

Лейтмотивом всей деятельности компании должен быть основной принцип финансового планирования:

«КОНТРОЛЬ = ДОХОД».

Когда вы управляете своей машиной, вы опираетесь на показатели, того что происходит на дороге, на приборную панель машины, это и позволяет вам лучше вести и контролировать движение вперед. В King Management мы берем под контроль все источники дохода в компании, и как правило находим еще, те которые никогда не использовались.

Вот «области» финансового планирования, которые необходимо контролировать:

1. Как к вам поступают деньги — какие источники дохода у вас есть. Это доход от основной деятельности, доход от сопутствующих товаров или услуг, а также доставки или аренды ваших помещений.

2. Когда вам должны поступить деньги — в зависимости от того, есть у вас дебиторская задолженность или вы работаете по 100% предоплате. Если вы не будете следить за своими дебиторами, вы можете потерять часть своего дохода.

3. Где хранятся ваши средства — имеете ли вы несколько счетов или «разделяете» фонды только «в уме». Гораздо проще для владельца всё же иметь несколько банковских счетов: для дохода, для счёта производства и для счёта оборотных средств. Это помогает контролировать и доход, а также разделять средства, выделенные для расходов организации (то есть на ведение деятельности), от средств, выделенных на осуществление производства. Не нужно «постоянно высчитывать» и «вычленять» цифры по тем или иным средствам из отчётов и счетов.

4. Какими средствами вы располагаете — платежеспособны ли вы? Кредитоспособны? Или же ваша компания — это мыльный пузырь, который скоро «лопнет»? Для этого в King Management, при внедрении финансового планирования, мы используем дополнительное программное обеспечение.

5. Какие минимальные расходы компании позволяют ей производить и выживать — подобно точки безубыточности, только мы в King Management доработали данную экономическую и добавили в данный расчет затраты по продвижению и фонды развития, это позволяет компании понимать минимальные расходы, при которых она будет расширяться.

6. Какие кредиторы есть у компании — вы должны иметь сводку «счетов к оплате» с датами погашения ваших долгов, чтобы контролировать и их. Так как от этого зависит не только доверие поставщиков к вам, но и ваша финансовая стабильность!

— Максим Катаев, основатель компании «King Management».

Что вы думаете по этому вопросу? Пишите в комментариях.

King management — cделаем бизнес системным, управляемым и предсказуемым.

Запишитесь на презентацию работающей системы управления

0
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем