Сотрудники без мотивации — как исправить?

Как для сотрудника, так и для руководителя проблема потери мотивации отдельными подчиненными или целой командой — практически катастрофа. Поэтому сегодня поговорим о причинах исчезновения огня в глазах работников и способах его снова зажечь.

Почему сотрудники опустили руки?

Как бы не было грустно смотреть на коллектив, в котором утрачена профессиональная мотивация сотрудников и желание покорить вершины, будет полезно помнить одну важную вещь. Коллектив складывается из индивидуальностей, каждой из которых присуще желание роста, развития, вдохновения и осмысленного труда. Поэтому в большинстве случаев потеря именно этих ощущений приводит к унынию.

Мало суверенитета

Одно из самых приятных чувств для сотрудников — самостоятельность. Это воспитывает ответственность, способствует развитию, создает инициативу на местах. Наоборот, чем меньше мы отвечаем за результат работы, тем больше теряем к ней интерес.

Бессмысленность бытия

Если сотрудник не понимает для чего он работает и к тому же запутывается в рутине одинаковых дел, то живая искра интереса в нем будет планомерно угасать. Без конкретной измеримой цели, а при долгих проектах — этапов реализации большой работы, теряется ощущение необходимости приложения своих сил.

Нет возможности роста

Можно бесконечно долго гордиться своим многолетним опытом работы в компании и быть крутым специалистом, однако большинству людей даже при этом свойственно стремление к развитию. Если у классного специалиста в работе начинает царствовать однообразная деятельность, а потолок над готовой непробиваем, это один из вернейших способов убийства профессиональной мотивации сотрудника.

Не то окружение

Ощущение команды, верных сотоварищей, к которым хочется спешить по утрам, способствует заинтересованности. Однако сотрудники начинающих компаний иногда называют именно этап, когда все работали вместе и называли коллектив «семьей», самым сложным. Все кроется в эмоциональном вкладе в эти отношения: чем больше сил тратится на завоевание симпатий коллег, тем меньше их остается для других свершений.

Как вернуть искру в работу

При всей занятости руководителя все-таки нельзя упускать момент контроля мотивации его сотрудников, чтобы упредить момент окончательного выгорания. Конечно, некоторые приемы поддержания огня в коллективе мы можем применять неосознанно, но все же есть и конкретные методики поддержания профессиональной мотивации сотрудников для разных случаев.

Свободу!

Постарайтесь создавать условия, когда инициатива на любых уровнях будет только поощряться, ошибки — рассматриваться как опыт, а любые вопросы и мозговые штурмы будут начинаться с оборота «Как мы можем...»

• Автоматизируйте рутину с помощью ПО и бизнес-процессов;
• Ориентируйте сотрудников на результат, а не на процесс;
• Не настаивайте на четко фиксированном времени обеда, перерывов, рабочего дня (если возможно);
  
• Введите в практику разбивать большие проекты на небольшие по объему задачи, которые будет приятно завершать.
  

Придать работе смысл

Чтобы появилась осознанность, в коллективе должно царить открытое обсуждение стратеги развития, планов и общее понимание вектора дальнейшего развития. Кроме того, даже в полностью понятной, ставшей уже до боли знакомой работе можно отыскать новый смысл.

· Передавайте опыт новичкам. Введите практику наставничества.

· Меняйте занятость, если понимаете, что сделали все возможное. Речь не об увольнении, а о пересмотре функционала. Скорее всего, такое желание — признак необходимости роста по карьерной лестнице.

· Учитесь действенному целеполаганию. Поощряйте амбициозные стремления и проекты сотрудников, пусть даже рискованные.

Учиться, учиться и...

Согласно исследованиям, большинство людей при выборе между занятостью и ничегонеделанием выберут первое и займутся чем-угодно, кроме бездумного отдыха. А чтобы изучать что-то новое сейчас, необязательно планировать увольнение и даже переход в соседнее подразделение на постоянную работу.

· Делитесь опытом с коллегами, устраивая внутренние семинары и экскурсии на производство.

· Если возможно, то вполне подойдет обмен обязанностями на день, что, кстати, способствует сплочению коллектива.

· Выйдите на партнеров по бизнесу и проведите с ними совместные интересные мероприятия-ликбезы, которые помогут укрепить сотрудничество, а также больше узнать друг о друге.

Расширять границы общения

Живя в тоннеле «работа — дом», мы часто ограничиваем и круг общения, представляя, что наши настоящие друзья работают за соседними столами. Однако для расширения картинки и представлений о мире все-таки нужно заглядывать не просто в другие кабинеты офиса или на производство. На профессиональной мотивации сотрудников положительно сказывается еще и обмен опытом с внешним контуром.

· Если корпоративы — то общие. И чем больше новых коллег будут встречать сотрудники, тем лучше.

· Боритесь с изоляцией. Чтобы сотрудники не замыкались в своих узких группках и коллективчиках, можно сталкивать их в открытых пространствах на повседневной основе.

· Уделяйте внимание не только профессиональным компетенциям коллег, но и их интересам и занятиям вне работы. Пусть сотрудники знают друг о друге несколько больше.

При разговоре о профессиональной мотивации сотрудников рано или поздно должна всплыть тема денег. Прекрасной будет та ситуация, когда каждый член коллектива будет удовлетворен оплатой своего труда. Однако даже в таком случае достаточная сумма зарплаты и даже наличие премии вряд ли компенсируют отсутствие свободы, поощрения инициативы и возможности для развития в профессиональном плане.

Поэтому не ограничивайтесь только решением финансовых вопросов для мотивации сотрудников к продуктивному труду. Действуйте комплексно.