Пять способов развития корпоративной культуры без крупных затрат

Всё больше управленцев выводят свою команду на удалёнку. Но для грамотного развития, роста и продвижения бизнеса — атмосфера в команд играет не последнюю роль. Сейчас корпоративная культура один из важных аспектов при трудоустройстве.

В этой статье мы расскажем, как организовать групповое обучение и тимбилдинг с минимальными затратами, используя корпоративные чаты.

Наставничество

Наставнические программы способствуют эффективной интеграции, росту и удержанию сотрудников, что в свою очередь снижает расходы на поиск новых специалистов.

По данным MentorcliQ, 92% компаний из списка Fortune 500 (США) имеют наставнические программы. Средняя прибыль компаний с такими программами в три раза выше, чем у компаний без них.

Наставниками обычно становятся опытные сотрудники или приглашённые специалисты, такие как коучи или независимые эксперты. Если использовать внутренних сотрудников в качестве наставников, это помогает развивать лидерские навыки и улучшать коммуникацию.

Форма наставничества зависит от выбора специалиста:

1. Онбординг — базовое обучение, включающее передачу информации, советов и контроль деятельности нового сотрудника на начальном этапе работы.
2. Коучинг — процесс, где коуч мотивирует и направляет клиента с помощью вопросов, помогая ему самостоятельно принимать решения и достигать целей.
3. Менторство — ученик использует опыт ментора для своего карьерного роста, получая советы и экспертную поддержку.
4. Баддинг — форма неформального наставничества, основанная на дружеских отношениях и направленная на психологическую поддержку и обратную связь.

Спортивный чат

В здоровом теле — здоровое желание работать и развиваться. Командный дух можно укрепить с помощью физической активности, задача — поспособствовать мотивации сотрудников к совместным активностям и занятиям спортом. В рамках чата можно организовывать челленджи и договариваться о совместных мероприятиях. Это повышает продуктивность и улучшает когнитивные функции благодаря физическим нагрузкам.

В чате можно использовать элементы геймификации для дополнительного стимулирования участников к достижению лучших результатов. Отслеживание прогресса осуществляется с помощью системы баллов, таблиц лидеров и значков достижений. Победители поощряются символическими наградами или приятными призами, такими как оплата подписки на сервисы или приобретение спортивных гаджетов.

Геймификацию можно применять и в других процессах, что приводит к увеличению дохода компании в семь раз и повышению продуктивности сотрудников на 90%.

Клубы по интересам

Если команда большая, в ней точно найдутся люди с похожими увлечениями. Так можно создать книжный клуб, клуб любителей видеоигр, кулинарный клуб и не только. Клубы по интересам являются мощным инструментом для объединения сообщества и развития сотрудников. Всё ещё не убеждены? Вот несколько причин, почему стоит организовать такие клубы:

Стимуляция творческого мышления: участие в клубах по интересам позволит сотрудникам выйти за рамки повседневных задач и развивать творческое мышление. Например, члены кулинарного клуба могут вдохновить друг друга на эксперименты с новыми рецептами, а книжный клуб может побудить к обсуждению идей для развития компании из различных литературных произведений.

Формирование сообщества: клубы по интересам способствуют формированию сообщества единомышленников внутри организации. Это укрепляет взаимоотношения между сотрудниками и создает атмосферу поддержки и взаимопомощи.

Развитие личных навыков: благодаря клубам по интересам у сотрудников появляется возможность развивать личные навыки вне рабочего контекста. Например, присоединившись к кулинарному клубу, сотрудник сможет улучшить свои навыки в приготовлении пищи, а клуб любителей видеоигр поспособствует развитию стратегического мышления.

Повышение мотивации: это дополнительная мотивация для саморазвития и личностного роста. Занимаясь любимым делом в неформальной обстановке, сотрудники чувствуют себя более вовлеченными в жизнь организации и мотивированными к достижению общих целей.

Создание площадки для обмена опытом: клубы по интересам представляют собой отличную площадку для обмена опытом и знаниями. Участники могут делиться своими знаниями и навыками с коллегами, что способствует расширению общего кругозора, профессиональному росту и в целом сплочению команды.

Ретроспективы

Ретроспективы — это собрания команды для оценки предыдущего периода с точки зрения успешных действий и моментов, требующих улучшения. Этот формат широко используется в Agile-командах.

В основе ретроспективы лежит цикл Деминга (PDCA), состоящий из четырёх этапов: планирование, выполнение, контроль и корректировка. Этот метод был разработан американским учёным Уильямом Эдвардсом Демингом и применяется для контроля качества в проектах различных сфер.

Существуют различные виды ретроспектив:

1. Обзор результативности фокусируется на достижении командных целей и показывает степень успешности выполнения задач.
2. Обзор процесса анализирует коммуникацию внутри компании и с клиентами, а также нюансы сотрудничества.
3. Обзор проекта анализирует результаты работы над завершённым проектом и помогает улучшить работу над аналогичными задачами в будущем.
4. 360-градусный обзор даёт возможность каждому высказаться о своей работе, это можно назвать психологической ретроспективой, где сотрудники предоставляют обратную связь о коллегах и компании.
5. Обзор «Сила шести» анализирует шесть областей работы команды: задачи, люди, процессы, инструменты, стратегии и цели, что помогает выявить слабые места и разработать стратегии для их улучшения.

Один из способов анализа проделанной работы и фиксации информации во время ретроспективы — использование эмоциональных карт. Участникам выдаются карточки разных цветов. На красных карточках они записывают негативные ситуации за прошедший период, а на зелёных — положительные. Затем фасилитатор собирает все ответы и фиксирует их на доске, рассказывает о хороших событиях и предлагает обсудить проблемы из красных карточек.Ретроспективы не всегда проходят гладко, поэтому важно найти хорошего фасилитатора. При необходимости нужно расшевелить коллег или, наоборот, успокоить их, чтобы избежать конфликтов.

Чат предложений

Чат поможет повысить вовлечённость сотрудников в жизнь компании. Важно, чтобы каждый мог делиться своими мыслями и предложениями. Это ключевой фактор для укрепления корпоративной культуры.

Исследования показывают, что сотрудники, способные свободно выражать своё мнение и предлагать идеи, более продуктивны, довольны работой, вовлечены в процесс и преданы компании. Их мотивация сохраняется надолго.

Руководство или модератор может отвечать на предложения сотрудников и передавать информацию в соответствующие отделы. Чаты могут быть общими для всей компании или отдельными для разных отделов.

В этой статье мы рассмотрели пять методов развития и мотивации команды. Эти методы не требуют значительных финансовых вложений и помогают лидерам формировать коллектив, способный достигать поставленных целей, анализировать полученный опыт и стремиться к новым результатам.