Как выстроить продуктовые процессы, если у вас 40 продуктов в 7 командах
Ваня рассказал о том, как им в SkyEng удалось реализовать идею проектного офиса для управления большим продуктовым портфелем. Реальный пример взаимодействия между командами, структура, проблемы и эффект от внедрения нововведений.
Эта статья будет интересна тем, у кого несколько продуктов / команд, и вы заинтересованы в том, чтобы ваши продукты развивались целенаправленно и соответствовали заложенной стратегии.