Плюс 20% к выручке: как автоматизация повлияла на управление ценой. Кейс DNS Девелопмент

«Как девелопер мы непрерывно развиваемся и внедряем передовые цифровые решения. К примеру, когда мы запускали проект ЖК «Формат», мы были первым застройщиком на Дальнем Востоке, который предложил клиентам сервис личного кабинета покупателя с возможностью пройти все этапы сделки удалённо в электронном виде.

Сейчас, с кратным увеличением объёмов строительства и продаж, встал вопрос об автоматизации процесса ценообразования. Назрела потребность оперативного получения информации о текущей ситуации. Это даёт высокую скорость принятия верных управленческих решений, позволяет увеличить выручку. А ещё экономит время сотрудников.

Поэтому перед стартом продаж в «DNS Сити» внедрили сервис Динамического ценообразования«, — Илья Бабенко, коммерческий директор ГК «DNS Девелопмент».

Рост объёма строительства: почему старый способ управления ценами уже не работает

В начале запуска девелоперских проектов анализ спроса и управление ценой велись застройщиком в Exсel.

У руководителя отдела продаж порой уходил целый рабочий день для корректировки стоимости лотов. Анализ продаж и размещение новых цен занимали целый день.

«У меня был файл Excel, где видна каждая планировка квартиры. Раз в две недели я смотрел, какие объекты у нас сейчас проданы, какие забронированы. Для этого вручную заходил в каждую сделку в CRM и анализировал спрос», — Валентин Кравчук, руководитель отдела продаж «DNS Девелопмент».

Такой процесс работы приводил к субъективной оценке скорости выбытия популярных объектов.

При этом для оптимальной регулировки нужно сравнивать цены с ситуацией на рынке в целом. Для этого ежемесячно таблицы с прогнозами отдела продаж приходилось вручную сравнивать с маркетинговым анализом цен на новостройки.

"Когда мы стали набирать обороты, взяли курс на автоматизацию и цифровизацию. Первым шагом стало внедрение Личного кабинета клиента Profitbase, что значительно упростило публикацию стоимости объекта. Затем подключили сервис, из которого в режиме реального времени получаем информацию о конъюнктуре рынка недвижимости Приморского края, это помогает быстро реагировать на внешние изменения.

Завершающим этапом стало внедрение ДЦО, который позволяет увидеть реальную скорость выбытия популярных объектов и корректировать стоимость для получения максимальной прибыли«, — Илья Бабенко, коммерческий директор ГК «DNS Девелопмент».

Полчаса вместо целого рабочего дня: как теперь строится управление ценой

Сервис автоматически подсказывает, когда застройщик начинает превышать планку вымываемости объектов, и даёт рекомендации по управлению ценой в соответствии с финансовой моделью.

Теперь весь процесс ценообразования у руководителя продаж занимает 30 минут.

«У меня всегда открыта вкладка сервиса, я также захожу в неё раз в две недели и сразу вижу количество забронированных лотов, проданных объектов и количество квартир на этапе оформления документов. Анализирую эти данные и публикую новые цены на сайте», — Валентин Кравчук, руководитель отдела продаж «DNS Девелопмент».

Excel или Динамическое ценообразование: сравнение результатов двух подходов застройщика

До запуска сервиса ДЦО в проекте «Формат» застройщик работал в Excel и вручную повышал цену на несколько процентов. Вместе с клиентом мы сравнили результаты двух подходов.

Спрос стал прогнозируемым

✗ Excel
Основной спрос был на студии с небольшой стоимостью

✓ ДЦО
Алгоритмы помогли притормозить вымываемость студий и активизировать спрос на другие лоты. Сейчас девелопер выделяет за счёт цены те объекты, которые менее ликвидны на рынке. Рекомендации сервиса помогают продавать более прогнозируемо.

Увеличили выручку на 20%

✗ Excel
Управление ценой вручную

✔ ДЦО
Рекомендации по повышению стоимости помогли заработать больше на 20%.

«Условно, c 6 квартир заработали такую же сумму, которую раньше зарабатывали c 10, сейчас у нас в запасе есть несколько объектов, а это дополнительная прибыль. При этом спрос сохраняется: клиенты понимают, почему поднимаются цены, и относятся к этому спокойно», — Валентин Кравчук, руководитель отдела продаж «DNS Девелопмент».

Несколько алгоритмов управления ценой в одном сервисе: планы развития

На новом проекте «DNS Сити» клиент вместе с командой Profitbase реализовал несколько вариантов вымываемости объектов: исходя из площади и исходя из вида сделки.

В планах добавить ещё одно условие — вымываемость в зависимости от срока сдачи дома.

«ДЦО Profitbase помогает нам выстроить понятное ценообразование для всех. Я точно могу сказать, исходя из каких условий изменилась цена и как это повлияет на спрос. Сейчас мы добавляем ещё одно условие вымываемости: чем ближе срок сдачи ввода объекта в эксплуатацию, тем более широкий шаг повышения стоимости и, соответственно, меньше объектов для реализации», — Валентин Кравчук, руководитель отдела продаж «DNS Девелопмент».

С помощью Динамического ценообразования Profitbase спрос на объекты застройщика стал более прогнозируемым, а повышение цены более обоснованным. При этом управление ценой сократилось всего до 30 минут вместо 1 дня.