Делимся знаниями: 7 статей для проджект менеджеров

Почему тебе не нужно идеальное решение

Перфекционизм — ласковый убийца. Он убил больше нервов, отношений и проектов, чем кухонный нож, автомат Калашникова и твой заказчик вместе взятые. В этой статье я объясню, почему тебе не нужно идеальное решение.

Закон Паркинсона и как его нарушить

Возможно, тебе знакома эта ситуация. Рассказываем, как её избежать.

Нужен ли тебе Agile: 5 моделей для проверки

Дети, рожденные в год подписания Agile Manifesto, в этом году празднуют совершеннолетие. А взрослые люди продолжают спорить, где Agile применим.

Делимся несколькими моделями оценки применимости Agile и даём пошаговую инструкцию к одной из них — Agile Suitability Model от PMI и Agile Alliance.

Как работать со спонсором проекта?

Спонсор – это движок проекта, ответственный за его запуск, поддержку менеджера проекта и реализацию выгод. Компании с вовлеченными спонсорами показывают на 40% больше успешных проектов.

Рассказываем, как с ними правильно работать.

p3express в вопросах и ответах

p3express – простой фреймворк для управления проектами. Он состоит из хорошо структурированных пошаговых инструкций по реализации проекта от момента возникновения идеи проекта до получения ожидаемых выгод.

Объясняем, почему p3express — лучшее, что случилось с управлением проектами.

Матрица DACI: как решить, кто что решает

Одна из задач любой проектной команды – разобраться, кто за что отвечает. Но как договориться, кто принимает решения? Для этих целей подойдет матрица DACI.

Матрица Срочно/Важно: метод Эйзенхауэра

Управление проектами связано с ограничениями и изменениями. Чтобы не упустить главное, лучше научиться расставлять приоритеты.

Матрица Срочно/Важно, известная как Метод Эйзенхауэра, помогает отделить задачи, на которых нужно сосредоточиться, от тех, которые можно отложить.