Блог команды
При оценке стоимости BI- или DWH-проекта компании обычно учитывают лицензии, инфраструктуру и услуги интегратора. Однако значительная часть затрат возникает еще до начала проекта — на этапе подготовки данных из 1С. Именно этот этап зачастую становится главным ограничением скорости развития аналитики.
Контроль проектов требует не только учета затрат и сроков, но и понимания того, насколько фактический результат соответствует плану. Для этого используется методология Earned Value Management (EVM), которая объединяет показатели выполнения работ, бюджета и графика в единую систему оценки.
Объем и разнообразие корпоративных данных значительно возрастает с каждым годом. Вместе с этим появляются новые требования к их хранению, обработке и использованию.
Искусственный интеллект постепенно становится частью корпоративной аналитики. Если раньше BI-системы представляли собой визуализаторы данных, то сегодня бизнес ожидает возможности получать ответы на вопросы на естественном языке, быстро находить инсайты и принимать решения без глубокого погружения в отчеты.
Технический директор Qlever Solutions Андрей Харлак вошел в число победителей Национального рейтинга Лидеры цифровизации. Топ-50 руководителей, организованного порталом TECH при поддержке Руссофт и Деловой России.
Сегодня бизнесу уже недостаточно просто привлекать новых клиентов — гораздо важнее понимать, какую ценность клиент приносит компании в долгосрочной перспективе. На этом строится подход Customer Value Management (CVM) — управление ценностью клиента.
В статье рассказываем, что такое DWH и как работает корпоративное хранилище данных. Даем краткий алгоритм внедрения и описываем преимущества: что получает бизнес, используя DWH.
Мы регулярно общаемся с крупными селлерами и e-commerce командами, и почти каждый раз видим одну и ту же ситуацию:Деньги на маркетплейсах теряются не из-за неподходящего ассортимента или плохой рекламы, а из-за отсутствия единой системы аналитики МП
О чем говорили на BITech 2026?В материале делимся инсайтами о self-service, ИИ, аналитике как корпоративном активе. Выделяем 5 ключевых идей, которые сегодня меняют подход к BI и выводят компании на новый уровень аналитической зрелости.
Опираясь на опыт внедрения BI и DWH в компаниях ритейла, производства и дистрибуции, мы собрали ключевые метрики, анализ которых поможет увидеть узкие места в логистических процессах, оценить уровень сервиса, сократить издержки и перейти к эффективному управлению поставками.
В статье рассказываем о том, как HR-аналитика позволяет превратить HRM не просто в поддерживающую функцию, а в драйвер изменений, напрямую влияющий на эффективность бизнеса.Приводим пример BI-дашбордов, которые становятся для HR инструментом быстрого принятия решений.
В статье рассказываем о том, как HR-аналитика позволяет превратить HRM не просто в поддерживающую функцию, а в драйвер изменений, напрямую влияющий на эффективность бизнеса. Приводим пример BI-дашбордов, которые становятся для HR инструментом быстрого принятия решений.
Рассказываем о внедрении специалистами Qlever корпоративного хранилища данных и дашборда, которые помогают KASSIR.RU всегда быть в ТОПе высококонкурентного рынка билетных операторов.
Опираясь на опыт внедрения BI и DWH в компаниях ритейла, производства и дистрибуции, мы собрали ключевые метрики, анализ которых поможет увидеть узкие места в логистических процессах, оценить уровень сервиса, сократить издержки и перейти к эффективному управлению поставками.
Как объединить данные WB, OZON, Яндекс Маркет, MPStats и 1C в единую систему принятия решений