Главное Свежее Вакансии   Проекты
246 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Управленческий учет на основе отчетности по МСФО: нюансы перехода

Появление холдингов, владеющих производственными подразделениями в разных странах, и процесс всемирной экономической интеграции стали главными предпосылками появления МСФО, которые регламентируют правила учета финансовых данных.

На данный момент ключевыми принципами МСФО являются:

  • учет по методу начисления;
  • осуществление деятельности непрерывно;
  • характеристики, которые включают в себя уместность, понятность, надежность, объективность, полнота и т.п.

Стандарты утверждают всеобщие правила подготовки и предоставления отчетов, но не включают в себя конкретные методы сбора и обработки сведений финансового характера. Понимание правил руководителями организаций и специалистами по финансам делает управленческую отчетность качественной, а решения, которые принимаются на ее основе — эффективными.

Если речь идет о России, то в соответствии с концепцией развития бухучета и отчетности, которая была утверждена в 2004 году, к 2010 году на составление отчетов по МСФО должны перейти общественно значимые организации:

  • компании, у которых есть ценные бумаги в свободном обращении;
  • финорганизации, которые работают со средствами физлиц и юрлиц;
  • иные общественно значимые организации.

Чем отличаются подходы МСФО и РСБУ с точки зрения ведения управленческого учета


Управленческий учет представляет собой процесс получения, обработки, анализа и хранения данных о состоянии предприятия для принятия взвешенных, экономически грамотных решений. Учет затрагивает все элементы менеджмента, которые связаны с определением стоимости. Поэтому важно знать, в чем заключаются отличия между МСФО и РСБУ.

«Стандарты МСФО с самого начала ориентируются на отдельных пользователей и учитывают критерий полезности данных для принятия пользователем результативных решений».

РСБУ предполагают следующее:

  • учет жестко регламентирован;
  • не допускается учитывать любые хозяйственные операции с какими-либо допущениями на конкретный временной отрезок.

Международные правила лучше передают экономический смысл операций и в связи с этим подходят для управленческой отчетности. К примеру, производствам требуется отражать запасы товаров на складах и остатки материалов в соответствии с возможностью продажи товаров и пригодности использования остатков. В российской практике бухгалтерия, как правило, учитывает на балансе даже те запасы, которые не способны приносить доход.

Ваша компания заинтересована в сокращении сроков подготовки ежемесячной финансовой отчётности и минимизации затрат на сверку?
Проведите комплексную автоматизацию управленческого учета!

Целесообразно ли вести учет по МСФО?


Предприятия, которые работают по всему миру, приспосабливают системы управления ресурсами своих дочерних компаний и приводят к единообразию пакеты ПО. В итоге формируются общие подходы получения данных и формы отчетности. У топ-менеджмента компаний стало распространенной практикой внедрять в собственных зарубежных подразделениях общепризнанные стандарты учета.

Это предпочтение обосновывается тем, что они:

  • созданы для предоставления сведений о деятельности организации внешним пользователям;
  • служат итогом обобщения долгого опыта.

Использование единообразных стандартов для создания отчетности позволяет более точно представить процесс обращения капитала, его накопления и применения, а также гарантирует понимание экономического смысла хозопераций всем руководством предприятия.

Чтобы понять, нужно ли в российской организации внедрят учет по стандартам МСФО, стоит определить:

  • плюсы, которые даст система учета по международным стандартам для анализа финансового состояния проекта;
  • результативность использования, которая заключается в экономии ресурсов посредством стандартизации потоков данных в системах учета;
  • затраты на автоматизацию и последующее использование учетной системы.

Кейс RDV: Создание единой информационной системы 1С для популярной сети кофеен.
Сокращение сроков по закрытию отчетного финансового периода и повышение оперативности процессов подготовки регламентированного отчетности.

Управленческий учет необходим в первую очередь для принятия результативных решений на основе своевременного получения, обработки и анализа актуальных данных. Для постановки учета всегда стоит определять такие показатели, как:

  • KPI;
  • план счетов или список иных регистров учета для отражения сведений о деятельности организации;
  • учетную политику управленческого учета;
  • формы управленческих отчетов и этапы сбора данных для их заполнения;
  • автоматизированную систему, которая обеспечит сбор, хранение необходимых данных (здесь мы говорим по платформу 1С)

В том или ином виде перечисленные элементы системы управленческого учета существуют на данный момент почти в любой российской организации. Но зачастую эта система лишена единства и не утверждена формально. В каком порядке стоит собирать лишенные конкретности и согласования элементы в систему учета?

Главный принцип заключается в том, чтобы применять лишь те сведения, которые на самом деле требуются для принятия быстрых и разумных управленческих решений. Иными словами, нужны лишь те сведения, которые гарантируют рост KPI.

В связи с этим разработку системы управленческого учета стоит начинать с определения показателей эффективности для предприятия в общем и для каждого из его структурных подразделений.

Элементы формул расчета показателей должны стать базовыми для плана счетов управленческого учета. Так достигается достаточность сведений, которые фиксируются в учете.

Затем необходимо подготовить учетную политику. Нужно помнить, что если применение стандартов дает возможность получить отчетность, которая подойдет для целей управления организацией, то стандарты соблюдаются. Если для каких-то хозопераций нужны методы учета, которые обоснованы с экономической точки зрения, но не соответствуют МСФО, то от использования стандартов для учета подобных операций следует отказаться.

Следующий этап — составление форм управленческих отчетов и разработка правил по работе с ними. Главный принцип — разумная достаточность сведений с точки зрения объемов и сроков представления.

В заключительный этап войдет переход в единую информационную систему 1С. Автоматизация потребует меньше вложений, если основные и вспомогательные инструменты системы учета будут проработаны с максимальной тщательностью.

Можно подвести итоги:

  1. Представление финансовой отчетности по международным стандартам на данный момент становится популярным требованием к большинству компаний.
  2. Трансформацию к составлению отчетов по МСФО разумно начинать с интеграции или изменения нынешней системы управленческого учета.
  3. Управленческий учет в организации необходимо автоматизировать с учетом технологических нюансов бизнеса и KPI, которые нужны руководству для принятия грамотных решений.

0
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем