Как мы работаем с молодёжью: рекомендации специалиста

Мотивация и удержание молодых сотрудников являются важными задачами для организаций, стремящихся сохранить талантливую рабочую силу. Исследования показывают, что для достижения этих целей необходимо учитывать различные факторы, включая управленческие практики, рабочую среду и личные ожидания сотрудников.

Много мнений, основывающихся на «теории поколений», изменениях в системе ценности молодежи, являющихся представителями поколения ..

Однако в сложившихся экономических условиях при мотивации молодежи следует учитывать факторы материальной мотивации, что подтверждается результатами социологических исследований ФОМ и ВЦИОМ, в которых отмечаются доминирующие ценности российской молодежи, такие как «деньги, богатство, материальное благополучие». Топ-3 жизненных ориентиров российской молодежи на сегодняшний день — это высокий уровень благополучия (58%); жить спокойно, работая и заботясь о семье (54%) и возможность приносить пользу своему народу, обществу, активно участвуя в общественной и политической жизни (26%) (ВЦИОМ). Выпускники колледжей и вузов после окончания учебного заведения ожидают достойный уровень оплаты труда не менее 70 тыс. руб. Хотя реальный уровень оплаты труда несколько ниже — в среднем около 60 тыс. руб. (опрос ВЦИОМ, март 2025)

В сложившихся экономических условиях основной вид мотивации — материальная мотивация.

Безусловно, не стоит отказываться и от нематериальных методов мотивации, среди которых можно выделить:

Управленческие практики: Включение молодых сотрудников в процесс принятия решений, предоставление возможностей для обучения и признание их достижений способствуют их удержанию. Также важны наставничество и стратегическое лидерство, которые способствуют развитию компетенций и повышают приверженность сотрудников, особенно в период прохождения процесса адаптации в организации (onboarding). Молодым людям нравится использование геймофицированных инструментов, мобильных приложений, которые можно использовать для инструктирования и обучения молодых сотрудников.

Одной из особенностей современной молодежи является их склонность к эскапизму, т.е бегству от трудностей, сложностей, например, в соцсети, если они не чувствуют себя в безопасности. Некоторым молодым людям достаточно сложно может быть влиться в новый коллектив, если там не очень позитивная организационная культура, когда коллеги над ними подшучивают. Хороший наставник сможет своевременно выявить такие проблемы в поведении молодого человека, помогут ему быстрее влиться в коллектив.

И мы выделили еще один фактор мотивации молодых людей — организационная культура. Позитивная рабочая атмосфера и гибкость в работе являются ключевыми факторами мотивации для молодых сотрудников. Современная молодежь очень ценит уровень комфорта на рабочем месте и возможность самовыражения.

Еще один фактор мотивации молодежи — это HR бренд работодателя. Создание сильного бренда работодателя помогает привлекать и удерживать молодых талантов. Молодым людям важно приносить пользу обществу, многие еще в вузе участвовали в волонтерской деятельности. Они ценят прозрачные и четко определенные цели компании.

Ну и наконец, молодые люди ищут возможности для профессионального роста и собственного развития. Они ориентированы на карьеру, многие достаточно амбициозны и ждут быстрого карьерного роста.

Таким образом, для успешной мотивации и удержания молодых сотрудников необходимо сочетание различных стратегий, включая улучшение управленческих практик, создание позитивной рабочей среды, эффективное лидерство и развитие бренда работодателя. Эти меры помогут организациям не только привлечь, но и сохранить молодые таланты, обеспечивая их долгосрочную приверженность и продуктивность.