Ребёнок нужен демографии. Сотрудник нужен экономике. А женщине нужна жизнь, в которой она не обязана выбирать, кого сегодня разочаровать: руководителя, семью или себя.

Здесь начинается конфликт. Государство заинтересовано в появлении детей, работодатель в выполнении задач. Но последствия этих ожиданий сходятся в расписании конкретного человека. Между утренним совещанием, звонком из детского сада и вопросом: «Почему вы не ответили вечером?»

Ребёнок не должен становиться ответом на государственный запрос

Моя позиция: люди рожают для себя, своей семьи и своего счастья. Не для улучшения статистики и не ради доступа к льготной ставке.

Цель нацпроекта «Семья» сформулирована прямо: увеличение числа семей с детьми, в том числе многодетных. Это понятная задача государства. Но государственная цель не обязана становиться личной причиной рождения ребёнка.

Выплаты и льготы нужны. Они помогают решиться тем, кто хочет детей, но сомневается в финансовых возможностях. Считать расходы перед рождением ребёнка нормально. Ненормально превращать поддержку в главную причину родительства.

Выплата закончится. Родительство продолжится. Понадобятся время, деньги, внимание, терпение и готовность менять собственную жизнь. Всё это нельзя получить вместе с одобрением пособия.

Поэтому мне не близка логика «рожайте, потому что сейчас выгодно». Ребёнок не инвестиционный продукт с государственной субсидией. А женщина не подрядчик по выполнению демографического плана.

В офисе действует другое техническое задание

Бизнесу нужны результат, предсказуемость и ответственность. Требовать качественной работы от женщины наравне с мужчиной справедливо. Требовать, чтобы она при этом существовала так, будто у неё нет детей, уже другая история.

Особенно если «полное погружение» означает постоянную доступность, встречи после рабочего дня и отпуск с ноутбуком.

Можно провести День семьи, вручить сотрудницам цветы и написать о поддержке материнства. Проверяется эта поддержка в менее фотогеничный момент: когда ребёнок заболел, а проект нужно сдавать завтра.

Кто подхватит задачу? Можно ли перенести встречу? Станет ли больничный негласным аргументом против повышения?

Если ответы сводятся к «это ваши проблемы», компания поддерживает материнство только до первого неудобства.

При этом семейная ответственность не должна автоматически закрепляться за женщиной. Отец тоже родитель, а не резервный водитель до поликлиники. Пока его участие воспринимается как исключение, равные требования на работе будут накладываться на неравную нагрузку дома.

Работать для экономики должны не только женщины

Мне близок принцип: общественные расходы должны опираться на широкий и честный вклад. Если мы требуем участия в экономике, требование должно относиться ко всем, кто способен работать. Если говорим о налогах, правила не должны зависеть от умения спрятать доход.

В этой логике я допускаю обсуждение налога на тунеядство. Именно как предложения, а не действующего правила. Но сначала придётся определить, кого мы собираемся так называть.

Человека с неофициальным доходом, который сознательно уклоняется от обязательств? Родителя, который ухаживает за ребёнком? Того, кто потерял работу? Человека, который заботится о больном родственнике?

Объединить их словом «неработающие» удобно для лозунга и опасно для решений.

Уход за ребёнком не становится бездельем потому, что за него не начисляют зарплату. Нельзя одновременно просить женщину рожать и считать время ухода отказом от общественного вклада. Поддерживать честную занятость нужно без наказания за болезнь, семейный уход и объективную невозможность трудоустроиться.

Совмещать не значит выдерживать всё

Есть соблазн решить противоречие за счёт личной эффективности. Лучше планировать, раньше вставать, делегировать, не жаловаться.

Но приложение для задач не создаст дополнительные часы сна. А навык расстановки приоритетов не отменит температуру у ребёнка.

Тревожный темп жизни касается и женщин, и мужчин. Поэтому оценивать свои силы нужно без соревнования с чужой показательной успешностью.

До решения о ребёнке стоит обсудить доходы, помощь, жильё, здоровье и участие партнёра. До принятия предложения о работе стоит проверить, совместим ли её реальный режим с вашей жизнью.

Это не требование заранее просчитать всё. Это отказ строить планы на предположении, что вы каким-то чудом справитесь в одиночку.

Работодателя нужно проверять конкретными вопросами

Не «поддерживаете ли вы семьи?», а:

· Как организована подмена, если сотрудник заболел?

· Как часто команда работает по вечерам?

· Можно ли согласовать предсказуемый график?

· Как устроено возвращение после отпуска по уходу?

· Оценивают здесь результат или часы присутствия?

Часть возможностей уже предусмотрена законом. Например, статья 93 ТК РФ обязывает работодателя установить неполное рабочее время по просьбе одного из родителей ребёнка до 14 лет. Но практические договорённости всё равно нужно обсуждать заранее.

Зрелый работодатель не обещает жизнь без сложностей. Он объясняет, как команда с ними справляется. Ответственный сотрудник, в свою очередь, не подменяет семейными обстоятельствами любые обязательства. Нужны ясные задачи, сроки и порядок действий на случай сбоев.

Кто оплатит несовместимые ожидания

Если государству нужны дети, поддержка должна помогать семье жить после их рождения. Если бизнесу нужны сильные сотрудники, организация работы должна учитывать, что у сотрудников есть близкие.

Нельзя требовать полной отдачи сразу в двух системах, а нехватку времени объявлять личной недоработкой женщины.

Рожать стоит потому, что вы хотите ребёнка и готовы стать родителем. Работать стоит там, где вашу ответственность ценят, а не проверяют готовностью пожертвовать всем остальным.

Вопрос к государству и бизнесу не в том, сколько ещё женщина способна выдержать. Вопрос в том, какие условия они готовы создать для выполнения собственных ожиданий.

Автор: Элеонора Васильева — эксперт по личной стратегии и карьерному развитию, автор платформы «Разрушить и создать», специалист по работе с VIP-клиентами и клиентским опытом.

За её профессиональным опытом — банковская сфера, государственные структуры, FIFA, UEFA, проекты Чемпионата Европы по футболу и Лиги чемпионов, Олимпийские игры в Японии, VIP Hospitality, международные спортивные мероприятия, букмекерский бизнес и работа с клиентами высокого статуса.