редакции
Как нанимать людей, чтобы не пришлось работать с мудаками
Джерри Смит, глава Densify
Как и у любого главы компании, у Джерри Смита богатый опыт. С 2005 года он возглавляет Densify. Эта компания занимается облачными технологиями и работает с такими клиентами как Dell, HP и IBM. До этого он возглавлял Changepoint, разработчика программного обеспечения, основанного в 1992 году. Вместе с этой компанией они привлекли более $40 млн венчурного финансирования.
Нанимай долго, увольняй быстро
В 2000 году Смит отменил многообещающее IPO Changepoint после пожара у себя дома. Спустя четыре года он продал компанию за $100 млн. Это был ключевой момент в его карьере, в правильности принятого решения он не сомневается. Но не обо всех решениях в своей карьере он говорит с такой теплотой. В частности он жалеет, что не всегда придерживался своего подхода к работе с кадрами – нанимай долго, увольняй быстро.
Мне надо более пристально рассматривать кандидатов, чтобы удостовериться, что человек принесет пользу компании.
Много лет назад был один господин, который регулярно заходил ко мне в кабинет и спрашивал, не считаю ли я, что ему пора быть руководителем, – вспоминает Смит. – В итоге я принял решение и сказал, что если его сделать начальником, все его новоиспеченные подчиненные разбегутся. А этого я себе позволить не мог, так что уволил его.
Как только я это сделал, сразу несколько человек пришли ко мне в кабинет поприветствовать решение, ведь они уже сами написали заявления и были готовы уйти из-за него.
То, что я так долго собирался с духом, чтобы уволить его, объясняется тем, что мне свойственно искать в человеке хорошее. Я верю, что во всех есть что-то ценное. Просто иногда это ценное невозможно раскрыть на той позиции, на которую человека наняли.
Я из тех, кто сначала стреляет, а потом целится
Смит признает, что его природная неосмотрительность мешает в принятии кадровых решений. Большинство компаний ищут причины, чтобы не делать чего-то, – объясняет он. У меня же такого нет, хотя часто это не помешало бы. Я из тех, кто сначала стреляет, а потом целится.
Иногда мне стоило бы хорошенько прицелиться перед выстрелом, порыться в данных, посмотреть на ситуацию системно. Мне надо критичнее относиться и к бизнес-планам, и к своим собственным идеям. Иногда я настолько убедителен, что сам не могу этому противостоять.
Как бы не пришлось работать с мудаками
Впрочем, нельзя сказать, что Смит плохо проверяет своих кандидатов. Да и привычка видеть в людях хорошее не значит, что он готов работать с кем попало.
В подборе новых сотрудников для меня главное – и это решающий фактор – чтобы не пришлось работать с мудаками, – говорит он. Не хочу приходить на встречу с человеком, с которым мне не хочется разговаривать.
Чтобы понять, что за человек кандидат, я спрашиваю других людей, пошли бы они вслед за ним в мою компанию. Я хочу услышать слова, которые покажут, что с кандидатом приятно работать, что другому человеку нравится его или ее характер. Для меня важно, чтобы человек мне нравился.
Иногда, когда нанимаешь хороших людей, последствия могут быть неожиданные. Я недавно нанял начальника отдела кадров в Densify, – говорит Смит. Следом за считанные месяцы подтянулась целая группа людей, которые раньше работали с этим человеком.
То есть с этим человеком точно хорошо работать, если столько людей были готовы пойти за ним, поясняет Смит. – И это не значит, что я не ценю требовательных людей. Просто чтобы быть требовательным, тоже надо уметь получить от подчиненного максимальную отдачу.