Работа архитектурных бюро в новых экономических условиях: вызовы, прогнозы, тенденции

Рассказывает архитектор, сооснователь архитектурного бюро WOWHAUS, советник МАРШ, куратор конкурса «Экосистема Города» (проекта Роскультцентра и компании «Культура потребления» при поддержке Президентского фонда культурных инициатив) Олег Шапиро.

Вызовы нового времени

Работа любого архитектурного бюро — процесс пролонгированный. Как правило, в портфеле у архитектора — несколько заказов, занимающих ни один год работы. В этом смысле, сейчас наше бюро и коллеги не ощутили каких-то значительных изменений, люди как работали, так и работают.

Для заказчика жизнь изменилась быстрее. В данный момент для бюро более актуальным вопросом является, смогут ли заказчики оплачивать выполненные проекты.

Я предполагаю, что какие-то перемены, новые вызовы в нашей отрасли мы сможем наблюдать к концу года. Мы ожидаем некоторое снижение темпа работ. Что касается переживаний по поводу ухода некоторых компаний, которые производят программное обеспечение для архитекторов, в бизнесе это не особо заметно, технологических сбоев не произошло, это не те ключевые программы, которые могут эти сбои спровоцировать.

Законы выживания

Все ждали резкой остановки и блокировки всего, но этого не случилось, возможно, потому что архитектура — отрасль инертная: контракты длинные, заключаются долго, действующие контракты продолжаются. Все это время к нам постоянно поступали запросы на новые проекты. Сначала мне казалось, что ситуация может измениться, но позже выяснилось, что у крупных игроков проекты идут в том же темпе, что и были. То есть на уровне крупных заказчиков достаточно новых планов и проектов, договоров на стадии заключения. Проблемы, остановки или заминки возникли у малого и среднего бизнеса и на уровне частных заказов. Из заказчиков-предпринимателей кто-то уехал, кто-то приостановил деятельность, кто-то выжидает. У них более эмоциональные реакции, там есть какие-то напряжения и сбои, но у нас таких небольших проектов (интерьеры, частные дома) нет.

Поглотят ли крупные игроки мелких?

Поглощение — не совсем про наш рынок; архитектура, скорее, про коллаборации и консорциумы. Количество консорциумов и взаимодействий растет. Мы довольно активно взаимодействовали с партнерами из смежных областей или других городов. Возможно, я об этом не задумывался, но сейчас количество контактов и взаимодействий, сотрудничеств с небольшими компаниями увеличилось. Но связано ли это с ситуацией или просто такой период — не знаю. Но поглощать мы пока никого не собираемся :)

Особых изменений на рынке труда пока не заметил. Вероятно, какое-то количество людей в бюро могли уехать — архитектура вполне адаптируема к работе удаленно. Наши сотрудники предпочитают ходить в офис, как мне кажется. Мы работаем полным составом.

Временные сложности

Некоторые перемены, хочется верить, все же носят временный характер.

Например, в прошлом году мы весьма успешно участвовали в нескольких крупных конкурсах, где с нами в консорциуме были ведущие мировые бюро. Все конкурсы мы завершили, итоги подвели, но после этого часть архитекторов приостановили свою деятельность, мы надеемся, что все-таки временно.

Или — в самом начале были проблемы с запасом бумаги, теперь мы экономим, печатаем с двух сторон, стали вести дела еще более экологично.

Ставка на регионы

В принципе, наша страна уже довольно давно живет больше внутренней жизнью, чем внешней. Соответственно, внимание и жизнь в архитектурной сфере сосредоточена на том, что происходит внутри страны — например, на программах по развитию внутреннего туризма и освоению территорий.

Тут развитие происходит скорее не в столице, а в регионах. Долгое время, например, наше бюро в основном занималось проектами в Москве, так как большие яркие проекты были здесь. Последние полтора года интерес к работе с архитекторами проявляют и другие города России, и это хороший признак.

Кадры, Карл!

Проблема, с которой всегда сталкиваются архитектурные бюро, и вчера, и сегодня, и даже завтра — это проблема профессиональных кадров. Она существовала во все времена. Мы довольно замкнутая в архитектурном плане территория, и имеем небольшой и довольно изолированный внутренний рынок. Из-за этого появляются проблемы с кадрами, не с их количеством, а с их уровнем квалификации.

Как мы в бюро пытаемся решить эту проблему? Мы участвуем в экзаменационных комиссиях в архитектурных вузах, студенты проходят у нас летнюю практику. У нас есть собственная интернатура: мы набираем молодых архитекторов на 3 месяца, и, если видим среди студентов интересного профессионала, приглашаем его к себе.

Сегодня для молодых специалистов доступно много возможностей для роста. Конечно, есть несколько лучших архитектурных школ, МАРХИ или МАРШ, например. Но если у человека есть интерес к профессии (а в нашей сфере без большого интереса ничего не произойдет), то он найдет множество способов развить свои таланты.

Я считаю, что обязательно надо участвовать в конкурсах. Как спортсмену надо участвовать в соревнованиях, так и молодому архитектору необходимы конкурсы.

Я выступаю куратором всероссийского архитектурного конкурса, и он дает возможность молодым специалистам принять участие в разработке реальных объектов, и лучший проект потом будет реализован. Для молодых специалистов это прекрасный опыт и важное преимущество в дальнейшем.

Надо заметить, что, кроме очевидного факта, что конкурсы помогают расширить портфолио, это еще и нетворкинг, конкуренция, умение презентовать себя. Любому архитектору это все необходимо.

Антикризисный план WOWHAUS

Мы старались нивелировать негативное влияние обстоятельств на бизнес и максимально увеличили количество переговоров с потенциальными заказчиками, чтобы выбор был широким. Но через несколько месяцев поняли, что несмотря на это заключается какой-то определенный процент договоров, и наш условный заказчик остался тем же. Количество проектов не уменьшилось, а следовательно, сохранились рабочие места, все полностью заняты и работают с довольно серьезным напряжением.

Три секрета для архитектора

Если говорить о конкретных советах молодым архитектурным бюро в сегодняшней ситуации, я бы дал следующие рекомендации.

Во-первых, необходимо быть активным. Надо пытаться не только искать и исполнять заказы, но и выступать с предложениями, видеть проблемы и предлагать их решения. У нашего бюро, кстати, проект Крымской набережной был именно таким, мы сами его предложили.

Во-вторых, если заказ все же появился, необходимо как можно больше общаться с заказчиком. Прямое выполнение технического задания не принесет удовлетворительного результат ни заказчику, ни самому архитектору. И коммуникация для архитектора сегодня — это очень важная вещь.

В-третьих, помните, что не бывает идеального заказчика, результата или проекта. Всегда в реальности это — компромисс. Необходимо для себя решить, как далеко вы готовы идти в этом компромиссе. И тут мы возвращаемся к предыдущему пункту: архитектура сегодня — это во многом архитектура общения и выстраивания коммуникации.