Главное Авторские колонки Пресс-релизы Промо Вакансии Вопросы
45 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Когда меньше — значит больше: наращиваем прибыль с точной ассортиментной матрицей

Многие ошибочно считают, что широкий ассортимент — всегда плюс. Но на практике иногда изобилие мешает, а не помогает. Из-за перегруженных полок теряется внимание покупателя, увеличиваются складские издержки и снижается оборачиваемость. Правильная ассортиментная матрица — стратегический инструмент управления прибылью.
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции

Почему ассортимент требует пересмотра?

Часто в ассортименте есть позиции, которые:

  • висят «мертвым грузом», не приносят выручку и занимают место;
  • создают иллюзию выбора, но не влияют на принятие решения;
  • дублируют друг друга и запутывают покупателя;
  • тормозят оборачиваемость и увеличивают затраты на логистику и хранение.

По данным наших аудитов, в среднем, около 20% товарных позиций можно убрать без потери выручки — и даже с ее ростом.

Как понять, что пора корректировать ассортимент?

Вот несколько тревожных сигналов:

  • продажи не растут, несмотря на активный маркетинг;
  • склад постоянно «переполнен»;
  • растет количество просроченных или неликвидных товаров;
  • покупатели жалуются на сложность выбора;
  • сотрудники теряются в ассортименте и делают ошибки при выкладке.

Узнаете свою ситуацию — пора провести анализ.

Что дает точная ассортиментная матрица?

Рост оборачиваемости. Меньше «залежалого» товара — выше скорость оборота и доход на квадратный метр.

Рост маржи. Приоритет получают высокомаржинальные позиции, которые реально покупают.

Экономия ресурсов. Логистика, хранение, мерчандайзинг и закупки становятся проще и дешевле.

Лучшее восприятие витрины. Покупателю проще выбрать, а значит — выше конверсия.

Освобождение пространства. Можно использовать для сезонных товаров, акций или новых категорий.

С чего начать корректировку?

Провести ABC/XYZ-анализ

Отсортируйте товары по выручке, оборачиваемости и стабильности спроса. Это поможет понять, что важно для клиентов.

Изучить чек покупателя

Посмотрите, какие товары попадают в корзину. Возможно, вы держите ассортимент ради позиций, которые не покупают.

Оценить кросс-продажи

Есть ли смысл держать товар, который не работает в связке с другими категориями?

Сопоставить с конкурентами

Если аналогичные магазины обходятся меньшим ассортиментом и при этом растут — стоит поучиться.

Оптимизировать под конкретные точки

Не копируйте матрицу «по сети» — учитывайте локацию, поведение покупателей и формат магазина.

Тестировать изменения пошагово

Сокращайте ассортимент поэтапно, измеряя эффект. Иногда удаление даже одной группы дает ощутимый рост.

Подключить аналитику продаж

Современные инструменты аналитики помогают выявить слабые позиции и спрогнозировать поведение покупателей при изменении ассортимента.

В агентстве мы регулярно предоставляем данные по продажам в торговых сетях и проводим аудит товарной матрицы для торговых точек. Не просто смотрим на продажи, но анализируем поведение покупателей, визуальный мерчандайзинг и логику выкладки. В результате клиент получает практические рекомендации: что убрать, что усилить, какие позиции продвигают продажи остальных.

Если хотите сократить затраты и увеличить продажи через корректировку ассортимента — свяжитесь с нами, проведем анализ и предложим конкретные шаги.





0
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем