Почему делегировать важно и нужно?

Делегирование — это процесс передачи ответственности, полномочий и задач от одного человека другому.

Цель делегирования — не просто снять с себя часть работы и ответственности, но и расширить возможности и компетенции команды. Делегирование может привести к более эффективному распределению ресурсов, повышению мотивации и увеличению производительности.

Процесс делегирования должен включать в себя следующие шаги:

1. Выбор задач для делегирования;

2. Выбор подходящих сотрудников;

3. Определение целей и результатов, которых нужно достичь при выполнении задачи;

4. Объяснение задачи, предоставление инструкции и всех деталей, необходимых для выполнения задачи;

5. Осуществление контроля и обратной связи для поддержки и улучшения выполнения задач.

Как делегирование принесло свои плоды компании Сибирский Банный Чан?

Рост компании за последний год на 97%! Все благодаря четко спланированному делегированию задач другим сотрудникам.

Ситуация: один HR-менеджер чисто физически не сможет собеседовать по 10 кандидатов в день и в это же время искать еще кандидатов.

Решение: нанять HR-менеджеров для поиска кандидатов, чтобы обеспечить стабильный рост компании.

Хорошее делегирование распространяется на все отделы компании, оно может положительно повлиять на работу команды, способствуя повышению ее эффективности и освобождению времени у руководителей отделов для решения других важных задач.

Делегирование это главный двигатель для развития любого бизнеса. Сейчас в команде Сибирского Банного Чана более 140 человек, в месяц мы производим и отгружаем более 200 чанов, всего этого бы не было без грамотного делегирования тех или иных обязанностей.

Больше про рост компании Сибирский Банный Чан в этом видео.