Блог команды
Подбор команды — как сборка LEGO: каждый сотрудник — уникальный кубик, но ошибка в выборе рушит бизнес. Deloitte: 30% сотрудников уходят в первый год, тратя 1–2 млн руб. Gallup: 15% вовлечённых снижают KPI на 50%. Как избежать провалов? Делюсь простыми 5 шагами к созданию сильной команды
Ошибки в подборе редко видны сразу, но именно они часто становятся одной из самых дорогих причин скрытых потерь. В этом материале разбираем, как точный подбор помогает бизнесу сохранять деньги, снижать управленческие риски и усиливать команду.
Собственник пришел с запросом на разбор падения эффективности продаж, а в итоге компания пересобрала сразу несколько HR-процессов: развитие РОПа, профиль команды и воронку найма. В кейсе показываем, как диагностика компетенций, экспертная интерпретация и ИИ помогли увидеть слабые места в управлении.
Иногда компании теряют деньги не из-за рынка, а из-за слишком быстрых решений внутри команды. Разбираем на реальном кейсе, как критическое мышление руководителя помогает остановить ошибку до того, как она превратится в потерю бюджета, времени и управленческого ресурса.
Интервью по компетенциям, тесты знаний, оценка 360°, ассессмент-центр или психодиагностика — какой метод реально предсказывает эффективность сотрудника, а какой просто создает иллюзию объективности? Выбираем топ-5 инструментов оценки персонала по валидности, стоимости и автоматизации.
Kodak потерял $30 млрд. Boeing — репутацию и сотни жизней. Nokia — глобальное лидерство. Во всех трёх случаях причина одна: топ-команда не умела критически проверять собственные выводы. 92% российских компаний воспроизводят ту же модель прямо сейчас.
Данные Центра исследования компетенций SkillCode показывают: мидл-менеджеры решают проблемы эффективнее топов. Разбираем, что за этим стоит, как навык влияет на устойчивость бизнеса и почему его сложно оценить без диагностики.
Данные Центра исследования компетенций SkillCode показывают: мидл-менеджеры решают проблемы эффективнее топов. Разбираем, что за этим стоит, как навык влияет на устойчивость бизнеса и почему его сложно оценить без диагностики.
Многие компании годами живут в режиме вечного аврала, списывая провалы на мотивацию сотрудников. На деле корень проблемы — в нерациональном управлении нагрузкой. Разбираем, как измерять рациональность по модели SkillCode и снижать стоимость ошибок в найме и развитии.
Новый выпуск влога из Сенежа: Артём Кодолов и Алан Мисонжник показывают двухдневный практический интенсив. Внутри — симуляции по подбору на базе аналитики, кейсы через компетенции команды и применение HR-профайлинга как инструмента решений. Плюс — прогулка и выставка Велкова.
28 апреля в 16:00 мск пройдет эфир о двух гранях лидерства: внутри компании и на рынке. Разберем, как руководителю не стать узким горлышком бизнеса, усилить команду, сформулировать позиционирование и стать видимым для тех, от кого зависят контракты и рост.
Ошибки в найме редко видны в отчетах, но именно они часто становятся источником скрытых потерь. Компании теряют деньги на текучести, слабой адаптации и перегрузке команд. Разбираем, как оценка компетенций кандидатов и системный подход к подбору помогают снижать эти риски.
Компании часто формируют кадровый резерв на основе текущих результатов сотрудников. Однако сильный результат не всегда означает высокий потенциал. Разбираем, как бизнес определяет высокопотенциальных сотрудников и почему без системной оценки возрастает риск управленческих ошибок.
В статье разбираем, как использовать данные об эффективности без скатывания в “цифровую слежку”, зачем бизнесу связывать результат с компетенциями сотрудников и почему именно это помогает не тушить кадровые кризисы, а предупреждать их заранее.
Компании активно внедряют инструменты оценки персонала, но решения по-прежнему принимаются интуитивно. Причина — разрыв между описанием сотрудников и задачами бизнеса. Разбираем, почему это происходит и какие альтернативные подходы формируются на рынке.