Лайфхак: Как снизить затраты на разработку - 4 шага
Шаг 0. Поймите, что можно отдать на аутсорс, а что — нельзя
Отдаём на аутсорс:
- Рутинные задачи (тестирование, поддержка легаси).
- Нишевые технологии (например, если вам вдруг понадобилась команда по узкой технологии на два месяца).
Лучше не отдавать:
- Ядро продукта (core-систему).
- Процессы создающие прибыль.
Шаг 1. Выбирайте не по цене, а по экспертизе
Типичная ошибка: нашли подрядчика в 3 раза дешевле → получили код, который нельзя поддерживать → потратили в 5 раз больше на доработки.
Понятно, что изначально компании выбирают заказать IT- проект, потому что это экономически выгоднее, чем содержать inhouse-команду. Однако желание сэкономить может привести к некачественно реализованному проекту. Хорошие специалисты не могут стоить дешево. Задумайтесь, какие специалисты будут реализовывать ваш проект, если предложенная стоимость разработки сильно ниже рынка.
🔹 Смотрите портфолио и кейсы
🔹 Проверяйте отзывы (в том числе и сотрудников).
Шаг 2. Договор — ваша гарантия
Что должно быть в договоре:
- Чёткие сроки и этапы.
- Права на код.
- NDA (если работаете с чувствительными данными).
- Четко расписано, за что отвественнен подрядчик
Шаг 3. Не бросайте подрядчика на произвол судьбы
Многие думают: «Отдали задачу — можно забыть». А потом получают не то, что ожидали.
Чтобы следить за эффективностью команды и при этом не заниматься микроменеджентом, нужно определить high-level критерии выполнения работы.
High-level оценка — это быстрый анализ эффективности подрядчика по ключевым показателям, без погружения в технические детали. Это как проверить «пульс» проекта, не делая полного медосмотра.
Как контролировать без микроменеджмента:
- Назначьте внутреннее отвественное лицо через которое будет идти коммуникация с командой
- Внедрите регулярные созвоны (без воды: что сделано, что мешает).
- Используйте менеджеры задач (например от Яндекса), чтобы видеть прогресс в реальном времени.
Узнайте больше об экспертизе и проектах СмартексСофт на сайте