Треть руководителей заявили, что ИИ ускоряет принятие решений

Начав регулярно использовать ИИ-инструменты, управленцы стали рассматривать больше вариантов решения задачи (56 %), реже самостоятельно искать информацию (43 %), чаще проверять гипотезы с помощью нейросетей (42 %), реже писать тексты (39 %) и быстрее принимать решения (34 %), пишет РБК Исследования

О негативных эффектах ИИ сообщили совсем немного опрошенных. Так, 7 % упомянули, что из-за регулярного использования ИИ стали хуже удерживать информацию в памяти, а 3 % начали больше сомневаться в своих предположениях. Еще 11 % управленцев не заметили никаких изменений. Выбрать можно было несколько вариантов ответа.

«ИИ может менять саму механику решений, а не только скорость их принятия, — прокомментировал РБК Станислав Моисеев, генеральный директор платформы „Агент Атом“. — Проверка гипотез и сравнение сценариев стали почти бесплатными, и руководитель может рассмотреть варианты, до которых раньше не доходили руки. Его роль смещается от автора решения к тому, кто задает рамку, сталкивает между собой аргументы и ищет слабые места в собственной логике».

На фоне развития ИИ привычка сомневаться в первой гипотезе закрепляется как новая норма управленческого мышления. Так считает Илья Головко, CPO платежей в Альфа-банке, эксперт Школы управления РБК. «Но тут есть риск: если руководитель воспринимает ИИ как оракул и не готов его критиковать, то он сможет принять решение быстрее, но не качественнее», — отметил он.