Рынок труда: дискриминация сошла на нет
Дефицит кадров на российском рынке труда продолжают подтверждать серьезные исследования, в их числе работа Института экономики РАН, по итогам которой выяснилось, что в стране не хватает 4,8 млн работников. По данным сервиса «Подработка», с кадровым голодом столкнулись около 91 процента российских компаний. Глава Центробанка Эльвира Набиуллина назвала дефицит трудовых ресурсов главной проблемой российской экономики, которую невозможно решить бюджетными тратами и дешевыми кредитами. Однако, есть у этой проблемы и другая сторона. Кадровый дефицит снял с повестки дискриминацию, имеющую место при трудоустройстве годами раньше. Работодатели уже не такие разборчивые и внимательно присматриваются к кандидатам, которых пару лет назад не приняли бы на работу.
Еще пять лет назад опрос JOB.RU в РФ расставлял в рейтинге популярности виды дискриминации в сфере труда: пол, раса, цвет кожи, национальность, язык, происхождение, имущественное, семейное, социальное и должностное положение, возраст, место жительства, отношение к религии, убеждения, принадлежность или непринадлежность к общественным объединениям или каким-либо социальным группам. Лидировала дискриминация по возрастному признаку — 61,7 % опрошенных, далее, 11,6 % — по полу, 8,8 % — по семейному положению, 2,4 % — по принадлежности к профсоюзным организациям.
При этом дискриминации по возрастному признаку была больше подвержена молодежь, а также люди предпенсионного и пенсионного возраста. Работодатели обосновывали это тем, что молодые работники не имеют достаточно знаний и опыта, а также у них может страдать трудовая дисциплина. Многим не нравилось, что молодые люди часто совмещают работу с обучением, ведь законодательно закреплена обязанность работодателей предоставлять в таких случаях определённый пакет льгот, например: укороченный рабочий день, более продолжительный отпуск по сравнению с остальными работниками. Словом, тот, кто еще учится — не подходит, тот, кто отучился — тоже не подходит, так как не имеет стажа.
К предпенсионерам, людям после 45 лет тоже было настороженное отношение. По мнению работодателей, в таком возрасте люди слишком ригидны, маломобильны, трудно и неохотно обучаются, особенно, если речь о компьютерных технологиях. Кроме того, они чаще молодых сотрудников уходят на больничный, а еще может оказаться, что их компетенции выше, чем у руководства, что тоже мало кому понравится в силу разных причин.
Дискриминация подтверждалась не только опросами, но и судебной практикой. Обиженные кандидаты оспаривали решение работодателей не брать их на работу и нередко выигрывали суды.
Сегодня ситуация изменилась. Уполномоченный при президенте России по защите прав предпринимателей Борис Титов предложил решить проблему кадрового голода в России, привлекая к работе как раз пенсионеров и молодежь. Для этого, по его мнению, «с работающих пенсионеров надо снимать социальные страховые взносы в пенсионные фонды, а для молодежи — создавать льготы, стимулируя их к трудовой деятельности».
Совкомблог констатирует увеличение числа компаний, которые лояльно относятся к пенсионерам и берут их на работу наравне с соискателями других возрастов. На сегодня доля таких организаций составляет 44% по сравнению с 40% в 2023 году, сообщает источник. Доля организаций, которые вообще не рассматривают соискателей пенсионного возраста, снизилась до 26% с 27% в 2023 году. К слову, Согласно данным Социального фонда, по состоянию на 1 января 2024 года в России насчитывается 41,075 млн пенсионеров. Сегодня компании разглядели и оценили по достоинству их зрелость, опыт, привязанность к рабочему месту из-за сложившегося у этого поколения негативного отношения к так называемым в советское время «летунам», которые часто меняли места работы. Кроме того, они не такие притязательные — охотнее соглашаются на небольшую зарплату и неприметную должность. Предпенсионеры при более внимательном рассмотрении также оказались вполне еще энергичными и креативными ребятами.
Дискриминация при трудоустройстве в России вне закона, однако работодатели нередко говорили о своих предпочтениях рекрутерам. Теперь инегласных барьеров становится меньше. Исследования SuperJob зафиксировали, что в 69% из опрошенных компаний не обращают внимания на вес кандидатов, тогда как раньше лишний вес был для них жирным минусом.
В условиях кадрового дефицита компаниям приходится искать новые подходы к привлечению и удержанию сотрудников. Кадровики пересматривают базы резюме кандидатов, которых ранее не приняли, проводят дополнительные собеседования, предлагают обучение или повышение квалификации за счет работодателя, обещают бесплатное печенье и кофе. Они отмечают, что, приняв на работу тех, кому много раз отказывали, получают в команду человека с большим уровнем удовлетворенности и лояльности, а это способствует уменьшению текучести кадров.