Деловой климат в строительстве: от бриза до шторма

2025 год строительная отрасль закончила эффектно — превысив темпы роста экономики, благодаря реализации инфраструктурных проектов и вводу жилья. Однако проблемы никуда не ушли: жильё остаётся недоступным для большинства населения, численность занятых в отрасли не растёт, а задолженность по зарплате превышает 1 млрд рублей.

Цифры года: рост есть, но ценою каких усилий?

Объём работ, выполненных по виду деятельности «Строительство», в 2025 году составил 18,8 трлн руб. — это 102,5% к уровню 2024 года в сопоставимых ценах. Отрасль росла в 2,5 раза быстрее экономики в целом. Доля строительства в ВВП — 5,3% (7-е место среди отраслей).

Жилищное строительство показало +0,4% к 2024 году — 108,1 млн кв. м общей площади. Декабрьский ввод (16,6 млн кв. м) стал в 2,1 раза выше ноябрьского и на 20% выше декабря 2024 г.

При этом 58,8% всего жилья построено индивидуальными застройщиками (населением). А значит — огромный объём мелких, разрозненных объектов на самых разных грунтах и участках.

А теперь о том, о чём молчат отчёты

Несмотря на внешний оптимизм:

1. ¾ населения не могут приобрести жильё по рыночным ипотечным ставкам;
2. в 2025 году достраивались объекты, заложенные до середины 2024 года с эскроу-финансированием;
3. массовая льготная ипотека ушла, ключевая ставка высокая;
4. крупнейший девелопер («Самолёт») заявил об экономических проблемах.

Следующие 1,5 года отрасль, вероятно, возьмёт «гроссмейстерскую паузу».

Рентабельность — катастрофически низкая

При средней рентабельности по экономике 10,5%:

1. рентабельность в строительстве — всего 5,5%
2. строительство — наряду с торговлей самые низкомаржинальные отрасли
3. по сравнению с сельским хозяйством — в 4 раза ниже
4. по сравнению с лидерами (финансы, добыча руд, табак) — в 8–12 раз ниже

При ставке коммерческого кредита около 20% подрядным организациям крайне сложно вести деятельность, не говоря уже о модернизации техники.

Кадры: парадокс дефицита и вынужденных отпусков

Официальная оценка дефицита кадров в строительстве — 200–500 тыс. человек.

Одновременно в III квартале 2025 года 237,7 тыс. человек (19,9% от списочной численности) находились в вынужденных отпусках без сохранения зарплаты.

Эта цифра полностью перекрывает нижнюю границу дефицита.

Вывод: проблема не только в нехватке людей, но и в неэффективном управлении, логистике и, главное, устаревшей технике.

Продолжительность рабочего времени в строительстве — самая высокая среди отраслей (1342 часа против 1303 в среднем по экономике). Люди работают больше, а результат — ниже.

Просроченная задолженность по зарплате в строительстве — 1,2 млрд руб. из 2 млрд по всей экономике. Причина — отсутствие собственных средств у подрядчиков.

Износ техники — главный скрытый тормоз

По данным Росстата на конец 2024 года:

1. износ основных фондов в строительстве — 44,8%
2. износ машин и оборудования — 58,7%
3. коэффициент обновления основных фондов — всего 10,8%

При таком износе строители вынуждены замещать механизированный труд ручным. Отсюда — жалобы на нехватку даже неквалифицированных рабочих.

Индекс предпринимательской уверенности

ИПУ вырос до —8% (максимум с 2015 года). Но это всё ещё отрицательная зона.

Обеспеченность заказами упала до 1,5 месяца (в феврале 2025 было 3,2 месяца).

Объём заключённых контрактов в декабре 2025 — менее 1 трлн руб. (967,7 млрд).

Что подстегнуло бы рынок?

Факторы первого ряда:

1. снижение ипотечной ставки до 8–10%
2. инфляция на уровне 4–5%
3. рост реальных доходов населения

Факторы второго ряда (и здесь самое важное для нас):

Ускоренное обновление основных фондов строительных компаний.

Без модернизации техники невозможно:

1. сократить дефицит кадров
2. повысить рентабельность
3. строить быстрее и дешевле

Как строительному бизнесу выжить при низкой рентабельности и старых машинах?

Исследование НИУ ВШЭ чётко показывает: строительство задыхается на старой технике. Износ оборудования — почти 60%. Обновление — 10% в год. При ставках ~20% купить новую тяжёлую технику практически невозможно.

Но выйти из этого круга можно.

Компания СТРОЙМАТИК предлагает не просто сваебойные установки, а новую экономическую модель фундаментостроения.

Почему подрядчики уже переходят на СТРОЙМАТИК?

1. Новая техника окупается за 3–5 объектов — при износе старых машин в 60% это критически важно.
2. Себестоимость фундамента снижается в 2 раза — при отраслевой рентабельности 5,5% это становится конкурентным преимуществом.
3. Фундамент за 1 день бригадой из 2 человек — решение проблемы дефицита кадров и высокой продолжительности рабочего времени.
4. Работа на любых грунтах: болота, склоны, лес, плотная застройка — берёте заказы, от которых другие отказываются.
5. Круглогодичная работа без простоев — не зависит от погоды, нет сезонных пауз.
6. Более 800 единиц техники выпущено и успешно работает в России и за рубежом.
7. Свыше 7 миллионов забитых железобетонных свай.
8. Более 400 тысяч возведённых фундаментов.

Наши установки — линейка СГК (каталог)— это компактные гусеничные копры с дистанционным управлением, автоматической забивкой с 10 режимами и возможностью транспортировки на ГАЗели или автомобильном прицепе. Работают с ЖБ сваями, трубами, шпунтом Ларсена и деревянными сваями.

Производство полного цикла в РФ, собственное КБ, 5 патентов, сертификаты ISO 9001:2015 (DQS, Германия) и ЕАЭС.

Пока одни строители жалуются на низкую рентабельность и старые машины, другие — уже зарабатывают на СТРОЙМАТИК.

Давайте обсудим детали!

Хотите:

1. брать заказы, от которых другие отказываются?
2. забивать до 40 свай за смену?
3. не зависеть от сезона, грунта и «человеческого фактора»?

Узнайте, как наша техника подходит под ваши задачи.

1. Telegram
2. Телефон: +79211302551