Главное Свежее Вакансии   Проекты
😼
Выбор
редакции
610 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Управленческий и бухгалтерский учет: 5 различий

Фиксировать состояние финансов бизнеса — казалось бы, бухгалтерский и управленческий учет для этой цели идентичны, и не имеет смысла разделять понятия. Это заблуждение не позволит эффективно управлять деньгами и вот почему.

Основная цель


Бухучет фиксирует хозяйственные операции, управленка — собирает данные для анализа и планирования. Бухучет ведется непрерывно, его результаты открыто показывают деятельность компании: отчеты представляют в налоговую, публикуют для привлечения инвесторов, демонстрируют контрагентам. Управленческий учет — источник информации для руководства, он детально отражает текущие процессы и прогнозирует будущие показатели. Конечная цель управленки — увеличить прибыль организации за счет взвешенных, основанных на объективных данных, решений.

Бухгалтерская отчетность — живет своей жизнью и служит интересам государства:

  1. сдается вовремя
  2. показывает цифры для государства
  3. помогает своевременно платить налоги

Управленческая отчетность — служит собственнику бизнеса, чтобы на основании этих цифр:

  1. принимать управленческие решения
  2. предотвратить кассовый разрыв
  3. видеть, как увеличить выручку
  4. знать, на что тратятся деньги

Управленка для собственника имеет практическую значимость. Этот гибкий инструмент позволит прогнозировать развитие бизнеса и держать под контролем каждый шаг.


Приоритет содержания над формой


Бухучет регламентирован. Сбор данных и составление отчетности подчинены своду правил. В России большинство компании опираются на ПБУ — стандарты учета, созданные Министерством финансов и Центробанком. Существуют и международные стандарты. МСФО (международные стандарты финансовой отчетности) используют компании, открыто публикующие результаты своей деятельности, например, для привлечения инвестиций.Управленческий учет — индивидуален. Каждая компания вправе сама решать, в какой форме и какие показатели отслеживать. Есть возможность учесть специфику бизнеса, оценить показатели по группе предприятий, отследить данные в разрезе каждого продукта. Форма отчетности для управленки не имеет значения — первоочередным является удобство и наглядность для руководителя.

Оперативность и прогнозирование


Бухгалтерские отчеты формируются с отставанием: сводятся за прошедший месяц, квартал или год. Руководителю для управления недостаточно показателей прошедшего времени. Нужны текущие данные и прогноз на ближайшее будущее. Пусть они будут не настолько точны и выверены, как отчет для сдачи в госорганы, но получать информацию предприниматель должен как можно быстрее.Управленка позволяет быть в центре событий. Если сбор данных автоматизирован — картина бизнеса руководителю будет доступна ежедневно. Расчеты с контрагентами, выручка и объем продаж, сведения о расходах подразделений — управленческие отчеты не только покажут текущее положение дел, но и позволят прогнозировать бизнес-показатели. Возможности аналитики на базе управленческой отчетности значительно шире.

Объективность данных


Стоит отметить еще одно обстоятельство — насколько полученные цифры соответствуют действительности. Данные бухучета, собранные для цели сдачи отчетности, в российских реалиях могут слабо отражать реальную картину состояния бизнеса. Поэтому данные бухгалтерского учета не всегда совпадают с управленческой отчетностью и опираться на них при управлении компанией нельзя.


Модульный управленческий учет автоматизирует сбор данных и составление управленческих отчетов. Консолидированный учет группы компаний покажет полную картину бизнеса любой оргструктуры — неважно количество юридических лиц и их взаимосвязь, модульный управленческий учёт соберет необходимые показатели. Гибкость платформы управленческого учета позволит задать для каждой компании свою конфигурацию логики:

→ аналитика в виде финансовых и натуральных показателей,

→ сбор данных из разрозненных источников,

→ автоматическое разнесение по статьям и проектам,

→ полная детализация в одном отчете,

→ анализ и планирование без финдиректора.

Управленку легко автоматизировать, если использовать систему управленческого учета — справится даже рядовой сотрудник. Благодаря сквозной интеграции по топологии «Звезда» модульный управленческий учёт собирает разрозненные данные в одном месте. Разметка статей затрат по проектам и автоматизация разнесения расходов и поступлений позволят оценить рентабельность направлений, предотвратить кассовые разрывы и отслеживать вектор развития бизнеса.

+1
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем