В этой статье я делюсь своим подходом к управлению временем, командой и жизнью без выгорания. Рассказываю, как выстроить стратегию, чтобы профессиональное развитие шло через людей, а отдых действительно наполнял.

Мой путь через людей и команду

У меня постоянно проходят стратегические сессии. Я работаю индивидуально в трекинге, сопровождаю ребят. Есть портрет предпринимателя, который в каком-то смысле неизбежно приводит его к результату, к созданию большого проекта.

У остальных тоже есть огромные возможности сделать результат, но путь будет сложнее — через труд, преодоления. А вот у тех, кому проще, есть одна общая черта: они всю жизнь развиваются через людей. Они так выстроили свою жизнь и эмоции, что понимают: я расту через других.

Эти люди всегда базируются на команде. У большинства предпринимателей основа — бизнес-модель, инвестиции, цели. А у таких — команда. И именно через команду строятся большие проекты. Они растут, опираясь на сильных людей. Под ними всегда есть команда, и они формируют её с самого начала.

Почему важно опираться на команду

Большие проекты, если это не история про «отжатие бизнеса», строятся людьми, которые сразу нацелены на команду. Они понимают: рост идёт через людей. Они сразу выстраивают лидеров, растят их, а лидеры понимают, чего от них хотят.

Такие предприниматели создают команду, которая двигает бизнес. Потом появляются большие цели, масштабирование. Возможно, такие люди меньше выгорают... хотя нет. Вспоминая, например, нашего Фёдора из «Додо Пиццы» — он тоже выгорал, проходил через тяжёлые испытания.

Как я всё успеваю и не выгораю

Во-первых, важно признать: всё успеть невозможно. Самое важное — приоритизация. Это навык, описанный у Стивена Кови: «главное — главным вещам». Дел всегда больше, чем можно сделать.

Я не делю жизнь на «работу» и «жизнь». Для меня жизнь — это цельное. В ней есть профессиональная реализация, что-то для общества, есть время для близких, и есть время для себя.

Время для себя я нахожу, например, за едой. Я читаю книги, фиксирую идеи. У меня трое детей, и за завтраком или обедом я часто надеваю наушники, чтобы сосредоточиться.

Моё «хобби» — развитие

Я не люблю рыбалку, не смотрю спорт. Мое хобби — развитие. Я коллекционирую управленческие методологии, фанатично их изучаю. Ещё я коллекционирую винил, уважаю музыку, слушаю разные композиции. В какой-то момент я хотел стать музыкальным продюсером. Может, однажды займусь этим всерьёз.

Для меня важно не делить: «я устал на работе — надо отдыхать». Нет. Я работаю так же, как тренируюсь в спортзале. Мне это не в тягость, это часть жизни.

А если у вас задача масштабировать бизнес, то воспользуйтесь «Аудитом бизнеса за 90 минут» от Акселератора К ЦЕЛИ.

Это бесплатная индивидуальная встреча с экспертом Акселератора по 2 темам:

1. Как развивать Маркетинг и Продажи.
2. Как наладить Управление.

Результатом встречи будет план достижения вашей цели, а также набор подходящих именно для вас учебных материалов.

А если вам будет близок наш подход, то после создания с экспертом плана достижения цели, вы сможете узнать про нашу флагманскую программу «10 млн прибыли в мес».

Аудит прошли уже сотни предпринимателей и оценили его в 9.8 баллов из 10.

А сразу после регистрации вы получите ТОП-15 инструментов роста прибыли, которые вы сможете применить в своем бизнесе сразу, буквально за несколько минут.

Как я организую задачи и дни

Всё, что неважно, я делегирую. Для этого есть помощники. Настоящий помощник — это не человек, который ведёт календарь. Это человек, которому можно поручить задачу с конкретным результатом.

Я делю неделю по дням. Например, пятница — день саморазвития. Понедельник, вторник, среда, четверг — разделены по типу программ, которыми я занимаюсь. Это чёткий, стабильный график.

Так легче избегать выгорания. Когда человек одновременно менеджер, project и решает рекламации — всё валится. Лучше разделить хотя бы по полдня, а лучше — по дням. Это сильно повышает эффективность.

Как я отдыхаю и наполняюсь

Для каждого отдых разный. Я сделал ревизию: какие опыты меня наполняли. Например, трансформационные тренинги, лидерские программы. Или прогулка с отцом за грибами. Или лыжи в одиночку. Или поход с друзьями.

Важно понять: наполнение — это не отпуск «на горящем поезде». Если внутри пожар, отпуск его не потушит. Нужно разбираться с проблемой, а отпуск — только ресурс.

Я вижу три сферы: профессиональная, личная (пространство, где тебя никто не трогает), и близкие отношения. Для меня близкие — это семья, жена, дети. У кого-то — друзья, сообщество. По этим сферам важно навести порядок.

Питание, сон и базовые вещи

Я строго слежу за питанием. Регулярность, спокойствие, адекватная еда. Когда мне предлагают поесть на бегу — я отказываюсь. Я должен сесть, спокойно поесть, без спешки.

Сон — это тоже система. Летом я сплю в маске, чтобы не мешал свет. У меня маленькие дети, которые встают в 5:30 — я использую беруши. И ещё я решил вопрос с храпом: использую специальную капу, чтобы не мешать дыханию.

Мой главный вывод

Если всё-таки приходит эмоциональное выгорание — важно остановиться, делегировать, разобраться, найти ответы. Я понял бизнес только на 15-м году. Это путь. Важно, чтобы у пути был смысл.

Я называю это «путь долга» — не финансового, а перед близкими, клиентами, командой. Нужно заботиться о них так же, как о себе. Это беспроигрышный путь.

Берегите себя. Я уважаю каждого предпринимателя, который ищет ответы. Все технологии уже открыты — просто внедряйте и спокойно идите к своим результатам.

Получите 65 инструментов для роста бизнеса

Наша база знаний содержит уже 16 курсов по продажам, маркетингу и управлению + 49 готовых файлов-шаблонов для скачивания по 4 ключевым темам бизнеса:

1. системы управления
2. продажи
3. маркетинг
4. HR - наем талантов

Изучите технологии Акселератора К ЦЕЛИ. Это позволит вам кратно увеличить прибыль вашей компании, поднять продажи и меньше заниматься операционкой. Переходите: https://lk.tothegoal.ru