Многие руководители сталкиваются с дилеммой:

Решение есть — делегирование результатов!

В чем суть подхода?

Вместо того, чтобы контролировать процесс выполнения задачи, вы контролируете конечный измеримый результат. Это позволяет сотруднику проявлять самостоятельность и инициативу, а вам — фокусироваться на стратегических вопросах.

Как это работает на практике?

1️⃣Определите измеримый результат.

Это ключевой момент. Забудьте про инструкции и процессы. Сосредоточьтесь на том, что должно быть достигнуто в итоге. (Например, не «делать стулья», а «произвести 100 стульев определенного качества к определенному сроку»).

2️⃣Выделите ресурсы.

Предоставьте сотруднику все необходимое для достижения результата: бюджет, инструменты, помощников, информацию и т.д.

3️⃣Согласуйте сроки.

Дайте сотруднику возможность самому определить срок выполнения задачи, а затем утвердите его, если он вас устраивает. Для особо важных задач фиксируйте не только дату, но и час сдачи результата.

4️⃣Фиксируйте задачи письменно.

Используйте Google-таблицы или специальные программы для управления задачами, где будут четко прописаны: задача, ответственный, срок выполнения, дата фактического завершения, затраченное время, % выполнения, ссылка на результат.

✅Контроль выполнения задач:

Рутина важна для эффективной работы.

Для отслеживания динамики движения к цели,оперативно реагируйте на критические отклонения нужно на летучках с сотрудниками.

Это мотивация для сотрудников достигать цели,а задача руководителя быть наставником, но не делать работу за них!

Следуя этим принципам, вы сможете делегировать задачи эффективно, не теряя контроль над ситуацией и давая своим сотрудникам возможность расти и развиваться. Все что нужно делать — строго соблюдать эти простые правила!