Перевод предприятия с зарубежной ERP-системы на 1C:ERP

Цели перехода на «1C:ERP»:

1. создание единого интегрированного информационного пространства для автоматизации планирования и учета на предприятии;
2. ускорение формирования и повышение уровня достоверности управленческой отчетности;
3. снижение рисков путем перехода с зарубежного ПО в ключевых бизнес-процессах на отечественное;
4. уход от влияния зарубежных вендоров.

Ситуация до перехода на «1C:ERP»

До перехода управленческий учет в велся в импортной ERP-системе. Но западные вендеры ушли с отечественного рынка и прекратили обслуживание и обновление своих продуктов. Возникла необходимость в переходе на отечественное ПО в сжатые сроки с полным сохранением функционала предыдущей системы и с обеспечением возможности тиражирования нового решения на другие предприятия. Так как большая часть сотрудников не знакома с программами 1С также возникла необходимость их обучить.

Архитектура решения и результата проекта

Для решения проблем, описанных выше, была выбрана система «1С:ERP Управление предприятием» возможности которой были использованы по максимуму (управление продажами, закупками, складом и запасами, производством затратами и расчет себестоимости, казначейство, регламентированный учет).

Были задействованы следующие разделы:

1. Управление нормативно-справочной информацией. Разработан механизм загрузки данных в «1С:ERP», структура хранения данных о продукции в «1С:ERP» и реализован учет в нескольких единицах измерения.

2. Интеграция с CAD-системой. Разработан механизм загрузки результатов проектирования и печатные формы проектной документации.

3. Управление продажами. Разработан механизм проектных продаж, конструктор изделий для мелкооптовых продаж и конфигуратор типовых зданий.

4. Управление запасами и закупками. Централизован процесс закупок Компании и нормализирован НСИ Закупок.

5. Управление производством. Разработан механизм правил упаковки изделий, специализированные АРМы для учета производства и настроен параметризированный учет сырья.

6. Расчет себестоимости, финансовый результат, регламентированный учет. Реализована возможность оценки финансового результата каждого проекта и анализ эффективности работы.

Были достигнуты следующие результаты:

1. Создание единой информационной среды для эффективного взаимодействия всех подразделений в рамках сквозных бизнес-процессов.
2. Создание единой интегрированной среды планирования на предприятии.
3. Отказ от использования импортной ERP-системы.
4. Ускорение формирования и повышение уровня достоверности управленческой отчетности.

Итоги: переход с зарубежной ERP системы на «1С:ERP» был произведен быстро с созданием единого интегрированного информационного пространства для автоматизации планирования и учета на предприятии. Функционал прежней системы был полностью сохранен. Сотрудники были обучены и теперь успешно осуществляют работу в новой системе.