Как инвестор отыграл назад
В моем случае все начиналось с того, что я задумался над вопросом, как вывести юридические услуги на новый уровень с помощью IT-технологий.
Я сам юрист-практик с опытом работы в государственных органах, живу в Москве и имею за плечами более 1500 рассмотренных и оконченных дел в суде общей юрисдикции районного звена, многие из которых были типовые. За этот период работы накопилось множество шаблонов и готовых решений для различных задач (ответы на жалобы и обращения, апелляционные жалобы, возражения, мнения по иску и т.д.).
Так родилась первоначальная идея, которая соответственно, с традиционными методами развития виделась мне как юридическая консультация с внедрением технологии удаленного консультирования, привлечения к труду студентов и т.п., однако это все было в той или иной мере на рынке.
Такими темпами прошло около года, и я понимал, что объективно без стартового капитала вряд ли смогу быть конкурентоспособным на этом рынке со своей идеей.
Я просто работал дальше на государство, читал Хабрахабр и в один момент наткнулся на статью Браудера о сервисе DoNotPay, и тогда в феврале 2016 пазл сошелся, все стало понятно, что, как и где нужно делать.
С того момента идея аккумулировалась в голове, я получал отклики у друзей, коллег и думал над ее реализацией, набирал фактуру.
Моя ошибка в том, что вовремя не ушел с насиженного места и потерял больше года.
И вот за несколько месяцев до выкладывания этой презентации в интернет я пошел к своему товарищу, рассказал в очередной раз о своей идее и накопленной информации в голове. Разговор длился порядка трех часов, он был заинтересован и согласился помочь. После он нашел инвестора, который сразу согласился вложить в мой проект 15 млн. руб., и я был счастлив. У меня было все готово к началу, я уволился с основной работы, нашел команду для реализации юридической экспертизы в разных сферах, было общее понимание всего, предварительно разработан план, методические рекомендации для начального этапа, обговорены сроки, смета и прочее.
Мы знали, что начинаем поздно, знали, где будет сложно, но понимали, чем будем лучше остальных. Заготовили основные направления, все домены проекта уже куплены мной.
Все ждали первый перевод денег и даже нашли уютный небольшой офис за хорошие деньги, но в последний момент инвестор отыграл назад и дал отбой, в том числе в связи с тем, что на 17.08.2017 появилась вот эта статья. Фонд AddVenture вложил $1 млн в сервис Правовед на создание робота-юриста.
Российский венчурный фонд AddVenture инвестировал $1 млн в сервис юридических консультаций Правовед. Компания была оценена в 600 млн рублей, рассказали Секрету представители сервиса.
Условия сделки не раскрываются. Привлечённые средства компания направит на развитие своих мобильных приложений, операционные расходы, маркетинговую кампанию, а также разработку робота-юриста с искусственным интеллектом, который должен будет отвечать на вопросы без участия человека.
Нейронная связь займётся решением типовых задач. В течение пяти лет робот должен будет решать до 15% всех поставленных задач.
Платформа Правовед работает с 2012 года. Сейчас сайтом, приложением и ботом для Telegram для консультации пользуются 4 млн человек ежемесячно. Средний чек за консультации — 800 рублей, а за другие услуги — 3600 рублей.
В данном случае риски начать сейчас пока не так велики, ниша остается свободной, а здоровая конкуренция не вредит результату, и, судя по тому, как монетизируется Правовед, врят-ли они отойдут от традиции по основному своему доходу по оказанию юридических услуг и привлечения клиентов именно в офис.
Конечно, проект Правоведа имеет наиболее благоприятные и перспективные условия на старте, у них есть неоспоримые преимущества, но я в любом случае считал всегда и считаю сейчас, что в реализации такого проекта важны люди те, кто будет реально делать и болеть за него.
Я дошел до этой идеи и этого текста, что написал тут, полностью самостоятельно и думаю, что мой проект все еще может быть реализован и быть перспективным. По крайней мере, я надеюсь на то, что надуться люди, кто сможет мне помочь.
Сейчас, конечно, придется ориентироваться самостоятельно в новой плоскости. Всё-таки, теперь я на рынке, а не в госструктуре.
Абсолютно понятно, что я могу организовать и реализовать только одну часть стороны проекта из трех — юридическую, а для технической и продажной, нужны средства — их я и буду искать…
С Уважением, автор проекта Vialon Сергей Анташкевич.
Для тех, кого заинтересовал данный проект, мои контакты: