Мифы о бизнесе

Рассмотрим наиболее популярные из них, развеяв их как дым.

Начнём с того, что Миф — это фольклорный жанр, характеризующий представления человека об устройстве мира. Т.е. это мозаичная мировоззренческая​ картина по какому-либо предмету бытия (в контексте статьи — это бизнес), которая сложилась из различных представлений, суждений, взглядов и умозаключений.

Вот, это и есть система мифов.

Имеющая под собой «фундаментальную основу» из сказаний не одной бабки и не только бабки, но и дедки.

Рассмотрим некоторые из бизнес-мифов.

Миф 1.

Постулат: Бизнес — это просто.

А что сложного — бери да делай. У других же получилось, значит, и у меня получится.

Опровержение: Бизнес — это такая же система специфических профессиональных знаний, как по любой другой профессии/специальности, которая находит (или не находит) своё приложение в социуме, основанной на системе управления кругового обзора. Это не означает, что владелец должен влезть в каждую щель, чтобы знать, что да как. Это означает, что владелец должен так выстроить систему управления, чтобы каждый был на своём месте, принося тем самым максимально полезный вклад в общее дело.

Миф 2.

Постулат: Бизнес — это сложно. Чтобы быть бизнесменом необходимо иметь определённый склад характера и набор качеств. Короче, бизнесменами не становятся, ими рождаются.

Опровержение: Содержание этого мифа ещё более смешное, чем предыдущее.

Представьте себе, что Вам говорят, что Вы не можете выполнять какую-то функциональную роль, например, быть врачом. Вы спрашиваете: «Почему? »

А Вам отвечают: «Потому что врачом надо родиться!!!»

Сложно родившись человеком, стать рыбой или птицей, тут, бесспорно, надо рыбой или птицей родиться, а остальному можно научиться. И научиться можно многому, если делать это с прилежанием, ведь «кто трусы ребятам шьёт? ну, конечно, не пилот».

Миф 3.

Постулат: Начать бизнес сложно. Там такие пороги входа, а ещё нужен стартовый капитал, и ещё масса всяческих препятствий.

Опровержение: Есть хорошая русская пословица «под лежачий камень и вода не течёт». А ещё «кто хочет — тот добьётся, кто ищет — тот найдёт».

Реально войти в бизнес не так сложно. Сложнее потом всегда поддерживать его в желаемом состоянии.

Это можно сравнить с появлением в семье ребёнка (я принципиально не употребляю слово «рождение»).

Обзавестись ребёнком при желании возможно (способ не так важен), важно, что делать потом с этим самым «хвостом» на всю жизнь.

Поэтому прежде, чем делать, надо подумать о всяческих там следствиях-последствиях на перспективу.

Миф 4.

Постулат: Для того, чтобы бизнес стал успешным проектом нужно самому разбираться в том, чем ты занимаешься, «знать всю кухню» и быть профессионалом своего дела.

Опровержение: приведу простой пример. У вас заболел желудок. Следуя логике постулата этого мифа, вам необходимо быть гастроэнтерологом.

А, если у вас возникла необходимость машину отремонтировать, вам необходимо быть инженером-электромехаником. Ну, и так далее, думаю, вы поняли.

Вывод: вам совсем необязательно быть поваром-кондитером, чтобы открыть кафе.

Чтобы управлять бизнесом, необходимо быть управленцем, потому что вам не придётся выполнять производственные функции, вам придётся выполнять функции административно-управленческие, что требует, в свою очередь, профессиональных знаний, навыков и опыта именно в сфере руководства и управления.

Миф 5.

Постулат: Руководить много ума не надо. Это каждый может.

Опровержение: миф из разряда о том, что «каждая кухарка может управлять государством».

Нет, конечно, если считать, что помимо удовлетворения физиологической потребности в пище, больше ничего не надо, и все другие потребности отсутствуют, даже физиологические, не говоря уже о других потребностях более высокого порядка, то тогда — да.

Руководить — это, в первую очередь, «уметь видеть одновременно и лес и деревья», а это навык крайне высокого порядка, доложу я вам.

Если вы всё ещё сомневаетесь, поработайте дирижёром в оркестре, у вас многое встанет на свои места в осознании того, что же такое руководство и управление.

Продолжение следует...