аутстаффинг

Меня зовут Роман Игнатьев, я работаю в клиентском сервисе и представляю компанию Mega-Personal, и за последние годы я видел десятки историй людей, которые уходили из найма… иногда осознанно, иногда на эмоциях, иногда потому, что так надо.

Меня зовут Роман Игнатьев, я работаю в клиентском сервисе и представляю компанию Mega-Personal, и сегодня хочу поговорить о том, о чем большинство сотрудников вспоминает только в день получения зарплаты.

Меня зовут Роман Игнатьев, я работаю в клиентском сервисе и представляю компанию Mega-Personal и HR-направлении уже много лет. И если бы мне платили каждый раз, когда кандидат спрашивает: «Роман, ну почему вы выкладываете вакансии, если никого не берете?»… Да я бы уже открыл свой маленький HR-фонд

Когда я прихожу в новую команду, почти всегда слышу одну и ту же фразу: Роман, без конкуренции люди расслабляются… И, честно говоря, в этом есть доля правды.

Когда меня спрашивают: Роман, что делать, чтобы сотрудники не уходили?, то я всегда отвечаю одно и то же: удержать можно только тех, кто хотят остаться. И чтобы человек хотел остаться, ему нужна не только зарплата. Ему нужна среда, развитие и уважение.

Привет и меня зовут Роман Игнатьев и я директор по развитию в компании Mega Personal по подбору и предоставлению персонала по всей России. И давайте разберемся, почему это происходит и что с этим делать.

Когда мы в нашей компании начали активно нанимать линейный персонал, от операторов склада до продавцов и техников… я довольно быстро понял одну простую вещь: ошибка на входе стоит дорого. Не в плане бюджета, а в плане текучки, потери времени и провала в операциях.

Когда я работаю с руководителями, я часто слышу одно и то же: «Ром, HR-термины — это какой-то свой секретный язык. Мне бы понять, что они там на планерках обсуждают».

Знаете, что меня удивляет? Каждый раз, когда я прихожу в компанию и начинаю разговор о корпоративной культуре, кто-то обязательно говорит: «Ром, но это же про атмосферу… как это вообще измерить?».