Создание девелоперских проектов можно сравнить с подготовкой и съемкой фильмов, подходы в многом схожие. Создаются сценарии, по ним формируются режиссерские планы, создаются отдельные сцены, проводятся кастинги, и что самое важное в команды привлекаются консультанты
Можно купить рекламу. Можно сделать красивые баннеры. Можно поставить огромный отдел продаж. Но если у проекта токсичная выдача, низкие рейтинги и неудобный сайт — продаж не будет!
В Московском проекте доля строительных затрат - около 50%. Казалось бы, главное - бетон, арматура и техника. Но реальные потери скрыты в другом: там, где время превращается в деньги, а деньги - в пепел.
Спрос на новостройки сократился вдвое, при этом CPL десятки тысяч рублей. Как сохранить маржу с проектов и не терять прибыль в условиях нестабильного рынка
Московский застройщик Alcon выстроил единый контур управления продажами — от первого звонка до подписания договора. Описали в кейсе, как это было сделано.
Компания работает в сегменте, где цена ошибки высока: клиент элитного ЖК принимает решение месяцами, а потеря лида на любом этапе — прямой удар по выручке.
Когда самописная система на базе 1С перестала справляться с темпом роста бизнеса, компания встала перед выбором: продолжать дорогостоящие доработки или перейти на профессиональную IT-инфраструктуру.
Рынок недвижимости 2025 года испытывает давление: рост ключевой ставки, завершение программ льготной ипотеки и медиаинфляция на уровне 30–40% стали реальностью для всех игроков отрасли. При этом многие компании продолжают списывать сложности на макроэкономические факторы, упуская разобщенность маркетинга и продаж.